粮食局班子集体2017年度述职报告

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　　针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏某有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。
　　㈢灵活做好粮食购销
　　面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，某个

购销企业没有出现经营性亏损，走出了一条当年收购、同步销售、到期结零、实现效益的路子。
　　在收购中我们指导企业“量要做大、价要合理、销要均衡、适度库存”，千方百计降低收购成本，努力提高经济效益。针对夏粮品质较好的情况，立足“快”字做文章。五月上旬就召开了夏粮形势分析会、收购座谈会，确立收购策略，开秤前，各收购企业就与省内外用粮企业、储备库取得联系，落实以销定购合同某份，合同销某亿斤，掌握了粮源。秋粮生产受气候影响，带来总产减、品质降，水分较大，不利储藏，给秋粮收购带来了较大难度，我们在研究的基础上按照“多粳少杂、多优少普、多销少存、内外并举”的思路，稳步抓好秋粮收购。做到多收优质品种，多储标准粮，采取即购即销、快购快销、就场就船等方式，既掌握了优质粮源、标准粮源，又把收购量做大，全年收购秋粮 1亿斤，同比增加3000万斤，其中优质品种9000万斤，占到收购量的90%。
　　我们同时把落实四级储备摆上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企业，多方争取粮食储备，全年落实储备计划8772万斤，同比增加1000万斤。抓住南北挂钩的契机，与某市某粮库建立了长期稳定的合作关系，落实代储计划20**万斤。针对粮食市场疲软，粮食经营利润空间缩小的情况，我们及时调整营销策略，做到适时、适度、灵活经营销售，追求最佳经济效益。全年落实销售合同某份，销售粮食5亿斤，没有出现一笔经营性亏损。引导各经营企业采取与加工企业合作，工商联营、购加联手，做到了收购、合同销售同步进行，减少了经营风险。突出以量取胜，以时间差实现效益，全年经营粮食某某万斤，去年全系统外购外销、外购内销粮食5600万斤，同比增长某％，实现利润某x万元，初步走出了一条外向经营的路子。
　　㈣依法强化市场监管
　　《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》等一批法律法规的出台，使粮食行政管理部门的管理逐步纳入法制化、规范化轨道，为此我们班子把依法管理、规范市场摆上日程，围绕依法管粮，放心消费这一主题，切实依法做好市场监管，确保全县粮食市场稳定。
　　结合《粮食流通管理条例》颁布实施一周年活动，利用新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式宣传，切实加大《条例》及相关法规的宣传力度。为规范操作，局里成立了依法管粮领导小组，切实加强对收购资格准入的领导。结合《条例》及相关法律法规，制定了《粮食收购资格行政许可管理制度》、《粮食收购资格行政许可责任追究制度》、《一次性告知制度》和《档案管理制度》等制度，做到公开透明，权责一致，严格按照规定程序和条件办事。本着公开、便民、高效的原则，为142家符合条件的企业和个体工商户办理了《粮食收购许可证》，其中国有粮食购销企业13家，法人和其他经济组织45家，个体工商户84户。对手续不齐全的，采取一次性告知的办法，缩短ban证时间，减少ban证人不便，全年没有出现一起投诉案件。
　　结合夏秋两季粮食收购，同时严格做好市场监管和行政执法。严格按程序办事，谨慎执法，公布举报电话，24小时接受监督，做到有举必查、有查必管、有管必果，较好地推动了全县粮食流通监管，确保了粮食市场秩序稳定和粮食消费安全。　
　　㈤切实抓实安全工作
　　抓好收购资金的安全。去年落实粮食收购资金某亿元，同比增加某%，利用外来收购资金某万元，名列全市同行的前列。积极配合农发行做好资金管理工作，做到以销定贷、以效定贷，做到每笔经营合同必审，每笔资金流向必查，每笔经营业务必核，做到款到付粮，钱粮两清，确保了全年粮食经营、资金使用不出问题。
　　抓好粮办工业的安全。我们把安全生产摆上突出位置，重点抓好江苏某、某油脂、某粮油等企业的安全生产，特别是对溶剂油、锅炉、粉尘和企业安全操作等重点部位的安全，多次组织拉网式大检查，做到每点必到，查必彻底，对安全隐患及时发出整改通知书，对事故性苗头及时进行整改，全年没有出现一起重大安全事故。

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