市卫生局领导班子2017年述职报告
05-13 15:23:21
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导读：四是积极落实省、市人大、政协组织的各种视察和跟踪问效时对卫生工作的有关视察意见，特别是对20**年8月省人大代表中的××代表、20**年9月市人大常委会、20**年10月市政协委员会、20**年3月市人大有关委员会和20**年5月市政协有关委员会分别对我市新农合、卫生监督执法、重点工程建设、医政管理等进行了视察和跟踪问效，我们以此为契机，对每次视察中提出的意见，都一一进行认真落实，并做了专题汇报，推动了公共卫生的发展。（四）提升三级医疗机构服务水平，把“早发现、早治疗、少花钱”作为衡量医疗机构的杠杆如何提升三级医疗机构服务水平，我们的发展策略是“抓两头、促中间”，两头是指乡村一级卫生机构和市级三级医疗机构，中间是指县级二级医疗机构。力争做到小病不出村、中病不出乡、大病不出县、重病不出市。一是集中力量突出抓好乡村一级医疗机构的达标工作。从场所建设、设备配置、人员培训三方面入手。两年来，争取国债项目18个，卫生专项资金700万元，地方配套资金106万元，自筹资金400万元，共计1200万元。完成了26所乡镇卫生
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四是积极落实省、市人大、政协组织的各种视察和跟踪问效时对卫生工作的有关视察意见，特别是对20**年8月省人大代表中的××代表、20**年9月市人大常委会、20**年10月市政协委员会、20**年3月市人大有关委员会和20**年5月市政协有关委员会分别对我市新农合、卫生监督执法、重点工程建设、医政管理等进行了视察和跟踪问效，我们以此为契机，对每次视察中提出的意见，都一一进行认真落实，并做了专题汇报，推动了公共卫生的发展。
（四）提升三级医疗机构服务水平，把“早发现、早治疗、少花钱”作为衡量医疗机构的杠杆
如何提升三级医疗机构服务水平，我们的发展策略是“抓两头、促中间”，两头是指乡村一级卫生机构和市级三级医疗机构，中间是指县级二级医疗机构。力争做到小病不出村、中病不出乡、大病不出县、重病不出市。
一是集中力量突出抓好乡村一级医疗机构的达标工作。从场所建设、设备配置、人员培训三方面入手。两年来，争取国债项目18个，卫生专项资金700万元，地方配套资金106万元，自筹资金400万元，共计1200万元。完成了26所乡镇卫生院改扩建工作，20**年又争取国债项目8个（253万元）和冰灾扶助资金140万元，对所剩下的8所乡镇卫生院进行改扩建，预计今年11月份完工，到年底可实现所有乡镇卫生院都是符合标准的新房。同时争取近200万元资金完成了186个村卫生室五室分离的标准化建设，预计在三年内实现每一个行政村将有一所标准化的村卫生室（全面达标）。为确保医疗条件，为34所乡镇卫生院无偿装备了“十大”常规检测设备300多件，价值500多万元。并在两年内还将为城市社区服务机构无偿装备设备375万元。在着力解决用房、设备的同时，我们注重技术人员培训工作，为乡村两级培训人员3213人次。通过上述三项措施，乡村卫生服务能力面貌发生显著变化。
二是县级二级医疗机构能力建设快速扩展，品位开始凸显。贵溪市人民医院整体搬迁全面启动，两年内将建成占地150亩，床位800张的规模医院；贵溪市卫生局办公大楼已划拨给贵溪市中医院，中医院的业务用房达5000平方米，床位成倍增加；贵溪市妇幼保健院整合四冶医院资源,业务用房增至4600平方米；利用老妇幼保健院地址和其他资源，贵溪市兴办两个政府主办的社区卫生服务中心，体现了政府主导的原则。这四大举措的实施，在全省都是屈指可数的。
余江县政府克服财政困难，新建5270平方米的中医院住院楼即将竣工使用，余江县人民医院门诊楼正在启动兴建。这样余江县级医院的床位将成倍增加，大大提升了服务需求。
三是市本级三级医疗机构服务能力发生了质的变化。在市委、市政府高度重视下，通过2年努力，××市人民医院住院大楼建成使用，床位从360张增至560张；20000平方米的配套工程门诊楼已列入20**年重点工程，图纸校审完备正待开工。根据市领导的指示精神，我们将着手对医院整体环境多方进行调研，并用了半年的时间对市人民医院是否接管铁路医院进行了多次调查论证，已向市委、市政府作了专项汇报，对人民医院的目标定位是：围绕一小时九个县市区的服务圈去谋求发展着力点,并与上海第六人民医院（交大二附院）达成了协作医院协议。有望通过辐射式的发展方式，实现专科上的做大做强。
（五）抓机关作风建设，把“激发工作热情、增强工作信心、克服困难决心”作为落脚点
一是在20**年开展的机关作风建设活动年过程中，我们以学习宣传为先导，立足在“打基础，立规矩、谋发展”上见效，干部精神面貌和制度建设效果良好。20**年××日报根据有关方面的安排，连续4次报道了我们的做法。20**年开展的政务环境优化年活动，我们在20**年打基础，立规矩、谋发展的基础上，又提出在“结合上、操作上、落实上”见成效。如在结合上研究透。充分了解卫生工作市情，我们在二月份组织开展“服务民生、能力建设差距在哪里”的专项调查，针对存在的差距，逐一提出了用三年时间解决的具体措施，同时对重点工作开展“争先创优”活动。这项工作的开展，确实是自寻烦恼又棘手，但是基础性工作，不做就很难做到持续发展；在操作上研究细。深知细节决定成败的重要性，为搞好政务环境优化年活动，我们制定了“机关干部作风建设八条禁令的监督检查办法”等六项措施；在落实上督查好。主要是从具体的事入手，如节约问题，车辆管理从2月份就开始实行周末和节假日集中停放，到市外出差看人数多少，算好经济帐再决定是否派车。再如吃请问题，严肃处理了一起接受服务对象宴请的违规情况，经查实后，该单位按局制定的监督办法及时通报批评并戒勉谈话。再如在方便群众方面，我局将局长和监察室主任手机号码长期公开在醒目的固定公开栏中，时间长了，接听的次数也多了，这样可以了解系统内有关工作情况，尤其是休息日的电话，只要有拨打电话需求服务的，我们都会及时落实。
四是积极落实省、市人大、政协组织的各种视察和跟踪问效时对卫生工作的有关视察意见，特别是对20**年8月省人大代表中的××代表、20**年9月市人大常委会、20**年10月市政协委员会、20**年3月市人大有关委员会和20**年5月市政协有关委员会分别对我市新农合、卫生监督执法、重点工程建设、医政管理等进行了视察和跟踪问效，我们以此为契机，对每次视察中提出的意见，都一一进行认真落实，并做了专题汇报，推动了公共卫生的发展。
（四）提升三级医疗机构服务水平，把“早发现、早治疗、少花钱”作为衡量医疗机构的杠杆
如何提升三级医疗机构服务水平，我们的发展策略是“抓两头、促中间”，两头是指乡村一级卫生机构和市级三级医疗机构，中间是指县级二级医疗机构。力争做到小病不出村、中病不出乡、大病不出县、重病不出市。
一是集中力量突出抓好乡村一级医疗机构的达标工作。从场所建设、设备配置、人员培训三方面入手。两年来，争取国债项目18个，卫生专项资金700万元，地方配套资金106万元，自筹资金400万元，共计1200万元。完成了26所乡镇卫生院改扩建工作，20**年又争取国债项目8个（253万元）和冰灾扶助资金140万元，对所剩下的8所乡镇卫生院进行改扩建，预计今年11月份完工，到年底可实现所有乡镇卫生院都是符合标准的新房。同时争取近200万元资金完成了186个村卫生室五室分离的标准化建设，预计在三年内实现每一个行政村将有一所标准化的村卫生室（全面达标）。为确保医疗条件，为34所乡镇卫生院无偿装备了“十大”常规检测设备300多件，价值500多万元。并在两年内还将为城市社区服务机构无偿装备设备375万元。在着力解决用房、设备的同时，我们注重技术人员培训工作，为乡村两级培训人员3213人次。通过上述三项措施，乡村卫生服务能力面貌发生显著变化。
二是县级二级医疗机构能力建设快速扩展，品位开始凸显。贵溪市人民医院整体搬迁全面启动，两年内将建成占地150亩，床位800张的规模医院；贵溪市卫生局办公大楼已划拨给贵溪市中医院，中医院的业务用房达5000平方米，床位成倍增加；贵溪市妇幼保健院整合四冶医院资源,业务用房增至4600平方米；利用老妇幼保健院地址和其他资源，贵溪市兴办两个政府主办的社区卫生服务中心，体现了政府主导的原则。这四大举措的实施，在全省都是屈指可数的。
余江县政府克服财政困难，新建5270平方米的中医院住院楼即将竣工使用，余江县人民医院门诊楼正在启动兴建。这样余江县级医院的床位将成倍增加，大大提升了服务需求。
三是市本级三级医疗机构服务能力发生了质的变化。在市委、市政府高度重视下，通过2年努力，××市人民医院住院大楼建成使用，床位从360张增至560张；20000平方米的配套工程门诊楼已列入20**年重点工程，图纸校审完备正待开工。根据市领导的指示精神，我们将着手对医院整体环境多方进行调研，并用了半年的时间对市人民医院是否接管铁路医院进行了多次调查论证，已向市委、市政府作了专项汇报，对人民医院的目标定位是：围绕一小时九个县市区的服务圈去谋求发展着力点,并与上海第六人民医院（交大二附院）达成了协作医院协议。有望通过辐射式的发展方式，实现专科上的做大做强。
（五）抓机关作风建设，把“激发工作热情、增强工作信心、克服困难决心”作为落脚点
一是在20**年开展的机关作风建设活动年过程中，我们以学习宣传为先导，立足在“打基础，立规矩、谋发展”上见效，干部精神面貌和制度建设效果良好。20**年××日报根据有关方面的安排，连续4次报道了我们的做法。20**年开展的政务环境优化年活动，我们在20**年打基础，立规矩、谋发展的基础上，又提出在“结合上、操作上、落实上”见成效。如在结合上研究透。充分了解卫生工作市情，我们在二月份组织开展“服务民生、能力建设差距在哪里”的专项调查，针对存在的差距，逐一提出了用三年时间解决的具体措施，同时对重点工作开展“争先创优”活动。这项工作的开展，确实是自寻烦恼又棘手，但是基础性工作，不做就很难做到持续发展；在操作上研究细。深知细节决定成败的重要性，为搞好政务环境优化年活动，我们制定了“机关干部作风建设八条禁令的监督检查办法”等六项措施；在落实上督查好。主要是从具体的事入手，如节约问题，车辆管理从2月份就开始实行周末和节假日集中停放，到市外出差看人数多少，算好经济帐再决定是否派车。再如吃请问题，严肃处理了一起接受服务对象宴请的违规情况，经查实后，该单位按局制定的监督办法及时通报批评并戒勉谈话。再如在方便群众方面，我局将局长和监察室主任手机号码长期公开在醒目的固定公开栏中，时间长了，接听的次数也多了，这样可以了解系统内有关工作情况，尤其是休息日的电话，只要有拨打电话需求服务的，我们都会及时落实。
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