厂长述职述廉报告

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　　四、以人为本，致力提高职工队伍素质
　　人才资源是第一资源，是企业建设、发展的源动力。为提高职工队伍的整体素质，一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防、政治理论、法律知识和业务技能等方面着手，进行普遍培训。外部培训以掌握高新技术和熟悉现代化设备操作技能为主，内部培训以熟练掌握厂内相关生产工艺和技术技能，提高业务水平为主，使职工业务技能均有不同程度的提高。二是采取技术比武和学历教育相结合的

方法鼓励自学成才，组织全员技术比武大赛，调动了职工学习技术、提高技能的积极性；20**年有143名职工经过3年函授学习，取得本科和大专文凭。三是专业技术人才队伍不断状大，20**年有18人晋升了高级职称，71人晋升中、初级职称，初、中、高级专业技术人才逐年递增。
　　五、心系职工，提高企业凝聚力和向心力
　　认真实践三个代表，为职工办好事、办实事是稳定队伍、增强凝聚力的根本所在。20**年，为职工新建3栋住宅楼，252户职工喜迁新居；对部分老住宅楼改造了采暖，新安装了彩板楼顶和塑钢窗；加大了对环境建设的投入，维修道路、增铺草坪、广种花草树木，在生活区新建了休闲小区，增设了健身路径，职工的生产生活环境不断得到改善，职工业余生活丰富多彩；足额发放了各种奖金和生活福利，年工资总额较上年增长了10.2%，年人均增资1200余元，职工收入稳步提高，职工总体生活质量得到较大改善。坚持倾听群众的呼声，每当群众来信来访都认真接待，或做好释疑工作，或责成有关方面认真解答；发挥职代会作用，20**年解决职工代表提案28项。通过具体利民措施的实施，使职工人心安定，工厂的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，广大职工对工厂充满了无限的希望和坚定的信心。
　　六、坚持不懈，切实抓好班子建设
　　抓好班子建设是一把手最重要的一项任务。在厂班子自身建设上，我首先抓了班子的团结工作，明确各班子成员在班子内的角色和任务，注重协调好班子成员之间的关系，搞好分工和配合，形成思想同心、工作同步的和谐气氛。其次注意发挥班子成员的能动作用，充分信任每个班子成员，善于放权放手，使班子成员能够大胆地创造性地开展各项工作。第三，严格按《组织原则》开展工作，使班子成员做到敢于讲真话、讲实话，敢于负责任，做到摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到公正办事、公平处事。第四，注意发扬民主，不搞家长制作风，坚持在重大问题上，广泛听取意见，集中大家的智慧，注意维护班子的团结和党委的权威；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过交流来化解矛盾、消除误解；坚持言教与身教相结合，用自己的行动来引导和创造一个团结友善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。第五，坚持原则，敢于开展批评与自我批评。有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。第六，加强基层班子建设，用高标准严格要求，关心干部成长，设身处地帮助他们解决实际困难，认真查摆工作中存在的问题，使各级班子的凝聚力建立在坚实的思想基础上，形成了心齐、风正、劲足的良好局面。
　　七、互融共进，抓好勤政廉政建设
　　在勤政廉政建设工作中，我始终坚持了以下观点：一是坚持党风廉政建设与工厂中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对工厂中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，带头在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性。在具体操作上，我坚持做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私情。坚持抵制各种诱惑，克制欲望，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权来谋私。四是干部选拔任用采取民主推荐、考试考核和公示监督相接合，程序更加透明、公正、完善，20**年有30名素质高、工作能力强的干部被选拔到相应的岗位上，进一步推动了干部人事制度改革，杜绝了跑官、要官现象的发生。五是加强警示教育学习，观看《王怀忠的两面人生》录像，学习田凤山《我的初步检查》，韩桂芝的《谈话纪录》等典型案例，从反面教育自己树立正确的世界观，时刻做到自警、自省。六是坚持勤政求实，发扬“四点钟”精神，每天清晨到现场了解生产情况，经常深入基层调查研究。七是严格要求家人及身边的工作人员。我深知职工群众往往是从领导干部和其家属及其身边工作人员的身上感受党风，乃至党的形象。因此我对他们也经常教育，严格管理，绝不允许打着我的旗号做出违反原则、违反纪律、违反法律的事情。

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