高校部门领导年述职报告

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　　广泛调研，学习和研究兄弟院校的经验，筹备组建合肥工业大学资产经营公司，使之行使学校经营性资产的管理和经营职能，参与资本运作，实现学校资产的保值增值。
　　⒋加速我校产学研基地建设
　　工大先行、工大高科、汉思公司等一批科技型企业在研究生培养、科研项目申报等方面已经发挥出越来越重要的作用，努力促成科技产业与教学、科研工作良性互动局面的形成。年上半年合工大广州实力新材料技术研究院有限责任公司与化工学院已达成万元的技术合作项目，目前项目进展顺利。
　　高校产业已经进入快速发展时期，结合我校科技产业发展的现状，我们已经在基地建设方面迈出可喜的一步，设计大厦和科技产业楼已经通过立项并进入实施阶段，有望在近期开工。
　　⒌其他工作
　　（）、根据学校统一部署，为实

施校园内生产企业搬迁、让地于教学科研、净化校园教学科研环境创造条件，已经将工达机电有限责任公司、复合材料公司整体顺利搬迁出学校校园；
　　（）、完成共达房地产开发公司总经理（法人）的续聘工作，公司运转正常；
　　（）、对生产力促进中心进行财务审计，着手调整经理层班子。
　　三、不足之处
　　由于产业系统党员分布在各个企业，加之经常出差，造成政治学习抓得不够紧，学习时间难以保证；
　　推动校办企业管理体制改革的力度不够。
　　．对可产业化成果收集、分析、筛选不够。
　　回顾一年半来工作，有成绩、有不足。我们决心在学校党委、行政班子的领导下，认真做好下一年的工作，为实现学校第六次党代会提出的宏伟目标，为建设国际知名、国内先进的高水平大学作出贡献。

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