分管企业成本管理公司副经理述职报告
在形势分析上有新视野，在深化改革上有新思路，在加快发展上有新举措，在结构调整上有新力度，在加强管理上有新突破，在创建和谐社会上有新要求。无论是回顾过去的工作、还是总结经验，无论是分析形势、还是制定目标措施，都紧紧围绕着提高企业经济效益的这个主题来展开，紧紧抓住破解企业改革发展深层次问题这个重点来阐述，注重研究新情况，解决新问题，
1、不断加强学习，提高自身素质。
把学习作为自己终生的必修课，提高学习的主动性、自觉性和系统性、计划性、针对性，坚持持之以恒，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十七大会议精神，在精学、深学上下功夫。坚持在常学常用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和方法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性和预见性。坚持把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观方面的问题，适应经济社会多样化所带来的新情况、新问题，以此不断充实和提高自己，不断提高工作水平和工作能力。
2、牢记宗旨观念，转变工作作风。
一是把深入现场作为第一位的工作，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入基层，了解情况、发现问题、及时总结，更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。二是牢记党的宗旨。真正把群众拥护不拥护、赞成不赞成，作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成败的一把尺子。多为职工着想，多关心基层干部的工作与生活，多为基层干部群众办实事、办好事。三是对分管部门的工作科学运筹，合理安排，既对重点工作加强指导，多投入精力，又要学会“弹钢琴”，兼顾其它部门的工作，防止顾此失彼。
3、树立创优意识，抓好分管工作。
进一步解放思想，在行动上，敢为人先，争创一流。在经营管理工作方面，要克服盲目乐观情绪，认真分析形势，正视存在的问题，继续加大工作力度，采取强有力的措施，常抓不懈。在企业管理、后勤管理上，要加强与济铁公司联系、汇报，加快分公司发展，提高提高分公司管理的档次和水平，加大基础管理力度，培育企业形象，努力走出一条管理含量高、经济效益好、成本消耗低的新型建筑业道路。
20**年，在分公司的正确领导下，在分公司管理部门的大力支持下，我和公司党政领导一班人团结带领全司员工，善抓市场机遇，沉着应对困难，趋利避害，高歌猛进，我相信一定能够顺利完成各项指标，职工的收入再上一个台阶……
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