*集团总经办PIE述职报告

导读：5、制订各系列产品的标准工时，做为考核生产部绩效的依据，条件成熟时推行计件工资。6、在各车间推行5S，制订推行的具体方法并形成检查制度，确保各生产车间达到干净、整齐、整洁的效果，期望能达到改善车间又脏又乱的局面，提高员工的士气，提升公司的形象。7、对各工序使用的工装夹具进行分析改善，推动设备科建立设备的三级保养制度，推行TPM，减少设备的故障率，进而达到提升生产效率的目的。8、对各车间的职业健康安全体系作出规划并推动实施。9、依据《制程检验报告》和客诉单，对各种品质异常制订出改善对策，逐步提升产品质量。总之，我希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的配合，提高生产车间的管理水平和生产效率，提升产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献自己的一分力量。 上一页 [1] [2]