国税局副局长2017年述职报告
（三）大力提高税收信息化建设水平。一是积极推广多元化申报方式和网上认证系统，充分利用智能排队系统，努力推行政务电子化。截止目前，已有32户自愿使用网上认证系统，通过网上认证系统认证的发票已占到发票的三分之一以上，为纳税人节省了物力、人力；二是加强金税工程管理，做好金税发行工作和报税的催报工作，确保全年报税率达到100%，做好一机多票系统的升级工作，11月份，共升级183户，为增强增值税管理提供了重要支持。三是对综合征管软件、防伪税控系统和出口退税审核系统进行了整合。我和信息中心及计划统计科的人员奋战一个多月，共清理出不符信息30000多条，解决了一般纳税人基本档案信息在三个系统中的重复录入问题、增值税专用发票在综合征管系统、防伪税控系统的重复发售问题和纳税申报表和免抵退汇表不能有效衔接问题以及认证信息不能单户导出到出口退税系统的问题。四是全面推行“一卡通”工程。并将三大系统的整合与“一卡通”的推广结合起来，方便了操作人员发售发票，更方便了纳税人。
（四）认真落实国家优惠政策，大力支持地方经济建设。一是将各项优惠政策落到实处，坚决拥护纳税人合法权益。今年，共为福利、森工、软件开发企业办理增值税税收返还1212万元，占应退税款100%，做到了应退尽退；二是大力加强免、抵、退税管理和出口退税工作。深入到企业，帮助其调整计帐科目，计算应纳税额、免抵税额和应退税额，并建立了出口企业出口货物“免、抵、退”登记台帐，确保出口退税工作万无一失。今年，为出口退税企业办理免、抵、退税额4834万元，其中，免抵税额737万元，退税额4097万元。
（五）以省局现场观摩为契机，大力提高征管基础和征管质量，今年上半年，根据省局“立足基层抓基础”现场观摩会议的要求，利用近两个月的时间，和征收管理科的同志们一起对20**年以来的所有征管资料进行了梳理，按照登记认定类、申报征收类、发票管理类进行资料补充完善，严格按照要求进行重新装订，根据工作实际，制定了计划统计科征管资料管理办法，落实解决好市局12366所转的发票案件；和信息中心的同志们一起积极构建科学、高效、安全、规范的信息化应用体系，促进了我局征管基础的提高。
（六）加强税源精细化建设。我所分管的西城分局以及9月份以后分管的税源管理二科、胜利分局都是税源管理单位，我和这些科室、分局的同志们一起制订了税源精细化管理办法，制定了分行业征管办法，推行税收分类管理制度。在纳税人实行自行申报的基础上，根据纳税人经营行业和类型特点，有针对性地分别实行“以票控税”管理、查定征收管理。我和西城分局的同志们一起制定和完善了《集贸市场管理办法》，规范集贸市场管理，建立健全了征收台帐，加大对协税、委托代征人员的监管力度，保证管理到位。与税源管理二科的同志们一起制定了《税源管理二科细化管理实施方案》，将其所管辖的1700多户企业按照行业划分为工业和商业两个片，将人员划分为工业企业管理组和商业企业管理组，进一步落实了税源精细化管理。
三、存在的不足及解决的方法
虽然在工作中取得了一定的成绩，但是我深深意识到还存在很多的不足之处，主要表现在：工作中还存在小成即满、求稳怕乱，懒惰思想；深入征管一线较少，深入科室较少，发现问题不及时，解决问题缺少针对性和科学性；抓落实力度还需加大；有些工作浮于形式，流于形式；在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，缺乏钻研精神，以理论指导实践的能力较差。
在今后的工作中，我将摒弃“等、靠”的思想，多深入基层，多深入企业，深入搞好调查研究，多倾听群众意见，及时掌握分管单位干部的思想动态和工作动态，将问题找准，将意见吃透，勤于思考，勇于探索，敢于创新，树立“不仅过得去，还要过得硬”的争创意识，发扬“有红旗就扛”的精神，坚持高标准、严要求，提高决策水平和指导水平，创造性地把分管的工作融入全局工作。
20**年，我决心努力克服存在的问题和不足，继续加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的领导水平和工作能力，坚持管理创新和服务创新并重，以科技兴税为主导，研究创新管理机制，探索优化管理模式，规范完善管理手段，与时俱进，创造性地做好分管的工作，争取各项工作再上新台阶。