特勤大队党委班子2017述职报告
（三）严管理、保平安，队伍管理水平明显提高
1、建章立制，以制度管人。坚持从制度建设入手，着眼于长效管理、规范管理，逐步实现由“以人管人”的管理模式向“以制管人”的现代管理模式的转变，通过制度规范官兵的言行，强化官兵的行为养成，使内部管理走上规范化的轨道。大队党委经过认真调查研究，多次征求中队意见，几次进行修改完善，制定了大队量化管理规，制定完善了值班、交接班制度、学习制度、车辆装备使用保养制度、安全防事故工作制度，大队每月还组织进行评比，评出先进班级和个人，促进了制度的落实。
2、抓队伍整顿，保持正规秩序。针对队伍管理和安全防事故工作中存在的问题，大队开展了多次教育整顿活动，先后三次开展作风纪律教育整顿。开展了安全教育月活动和“尊干爱兵、遵纪守法”教育整顿。教育整顿中多次组织开展队伍形势与安全工作分析会议。为有效地预防车辆事故，严格建立了“批准领导、车管干部、营门卫兵、用车人员、驾驶人员”五位一体的联管责任制，做到层层把关，人人负责。5月30日，雷盛武总队长来我大队督查的当晚，针对存在的问题，大队党委立即召开了会议，认真分析了队伍形势，进一步查找问题，明确责任分工，制定了《管理教育整改实施方案》，召开了整改会议，采取十项整改措施，重点在思想教育、队伍管理、执勤备战、安全防事故、作风纪律、内务卫生和营区秩序等方面扎扎实实地开展整改。为进一步规范部队日常管理秩序，大队进行定期和不定期晚点名，每周进行一次警容风纪检查，并进一步明确责任，如环境卫生方面，我们实行了分片包干的办法，制作了卫生区责任卡，将任务落实到人。投入资金近10万元，改造破旧的营房和设施。在整改期间，加强了督查力度，制定了工作督查规定，大队领导基本上每天下中队查看，取消全部休息日。通过扎实整改，官兵的责任心得到了增强，队伍精神面貌、营区环境、办公秩序、器材装备的维护保养等有了根本性的好转，各项制度得到了很好的贯彻落实，部队士气高涨，思想稳定。
3、做好“两个经常”，确保今年退伍工作圆满完成。在老兵退伍期间，大中队两级班子切实提高警惕，认真吸取去年我大队老兵复退期间与地方发生纠纷的沉痛教训，及早动员部署，明确责任、分工到人，党委委员全部下中队，不折不扣地抓好队伍管理、思想政治教育和为老兵送温暖活动，实现了补退期间“无违纪、无行政责任事故、无刑事案件”的目标。
（四）加大执勤训练力度，部队实战能力明显提高
今年以来，大队以《广东省公安消防部队20**年训练大纲》为依据，紧扣岗位和实战需要，及早部署，加强领导，大力开展大练兵活动，全面提高了部队的技、战术水平和综合实战能力，取得了一定成效。3月份，组织了一次全面摸底考核，找出了官兵在战训业务方面的薄弱环节，有针对性地开展训练，还召开了大练兵动员会，对大练兵活动和实战训练工作进行动员和部署。“练兵先练长”。党委一班人首先叫响了“跟我练”的口号，大队领导按挂点分工，在抓好练兵措施落实的同时，学在前、练在前、干在前，用行动带动了练兵活动。此外，大队贯彻“练为战”的思想，结合近年来我大队参加各类抢险救援行动增加的特点，大力开展特勤抢险器材训练，并实行岗位轮换，不管是哪个岗位，都必须熟练操作各类器材装备。同时，积极向区政府请示，争取为大队配备适应快速反应要求的轻便型抢险器材。通过这些措施，有效地增强了官兵的实战能力，今年以来共接警出动87次，成功抢救被困人员26人，挽回经济损失达300多万元，成功参加了南澳“10.02”重大交通事故救援行动。此外，大队以备战全省第四届“消运会”为契机，大力开展体能和技能训练，并对深圳代表队的组建工作全力配合，调出一台车作为演练用车，抽调1名大队领导参加管理，为公安业务集训队选拔了