房产公司工程附城筹建处主任述职报告
地质勘察，岩土施工，基坑支护，优中选优，二十天完成十三万土方排放和支护工程。
土建施工队单位和监理单位经过严格的资质审查，以委托公开招标的方式确定，通过实践检验以上队伍的选择是正确的，他们顺利的完成了土建工程阶段施工和监理任务。
4、系统配套、设备选择和安装工程队伍的确定
附城工程综合配套系统工程，较为复杂，从外部配套和内部配套，从设备选型、材料的选定，基本采用议标形式，在近三个月的时间里，先后编制标书三十余种，对所报名参加招标的单位均做认真的资质审定，履约能力审定，业绩实地考查，按计划有重点的进行议标，严把质量关，特别是常用和关键部位的设备和材料，建议用品牌产品，对已订设备的配置明细化。对设备制造期限，供货时间确认，到设备基础位置落实，直至将完善的设计、设备配置移交到现场。
5、做好合同及档案管理
附城工程合同，招投标文件、工程技术资料，门类品种较多，需要存案的指定了专人管理，同时工程技术人员对所负责的专业设备的技术性能，施工工艺和验收规范要熟悉，要细化，选什么样设备，技术指标，数据都要做认真的计算，并对施工安装过程进行全程跟踪管理，做好安装记录，为交付使用做好基础工作。
6、充分利用中国家具城的知名度，合理运用资金
根据股份公司总的资金预计计划和市场集资计划，在材料、设备采购洽谈和鉴定合同约定予以配合，比如15000M2商品混凝土结算时间推迟到半年以后，50%以上的设备采购均有一定比例延迟付款，使公司有限的资金用在刀韧上。
利用家具城的知名度信誉度提升材料和设备供货商的供货热情，通过多家竞争压低所需产品价格，同等价格看质量，同等质量看优惠条件，形成优胜劣汰对公司有利的局面。
7、加班加点，赶进度，鼓足干劲抢工期
附城筹建处成立以来，全体工作人员无休息日，平均每十天值一个夜班，值夜班第二天不休息，加上每周双休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招标企业工程业绩，在考察过程中从不吃不请，由于节省了时间，缩短订货和设备生产日期，使招投标工作按原定工作计划得以顺利实施。
8、克服困难，克尽职守，做好工地后勤保证工作
工地工作条件一直很艰苦，值宿、午餐、卫生条件都很差，一人一摊工作，筹建处想工地之所想，申请为工地工作人员配置了办公用品，建立了工作日记，利用招标节余费用配置了劳保鞋、被、床单等。不仅改善了条件，还为公司节余了费用。通过筹建处与工地工作人员的共同努力，使工地从未发生由于条件差在生活、卫生、安全等方面出现差错和事故。
9、总结经验教训，积累经验，为承接更艰巨的任务打好基础，
附城工程是一项系统工程，是房产公司从未经历的，目前虽然取得了阶段性的胜利，至今尚未有重大的失误，但仍然存在不足，比如已采购的设备到货不准时，履行合同缺乏沟通和跟踪。在已鉴定合同还不够细致，对已完成的工作缺乏较系统的登记，公司部门之间，工种之间还有待于更严谨的衔接，对新型的产品，新的技术还要加强学习，掌握等。
第三部份、坚定信心，加强自我，迎接新的考验
附城工程目前仅仅完成一半，对下一步工作主要应做到：
1、 坚定不移的执行阶段性工作计划，使每一阶段工作得以实施
2、 对已鉴定的材料及设备合同进行监督跟踪式管理，对设备供应商供应的设备配置，基础资料要详细统计，做好与施工安装队伍的衔接工作，对设备到货日期要事先确认，确保到货日期准确无误。
3、 深入施工现场，组织好各安装队伍的协调工作。
4、 加强自身的业务学习，掌握好设备及各专业系统施工验收规范，严把技术质量关。
5、 继续做好施工现场的后勤保证工作。
6、 加强项目安全、质量、进度的管理工作。
总之，附城工程整体工作任重而道远，有更重要和更艰巨的任务在等待着我们去完成，筹建处有信心在公司领导的指挥下，完成好附城的重任。