2017年注会风险与战略管理模拟题（一）

10、下列属于影响企业战略的内部因素的有()。
A、经营环境
B、企业有形资源
C、企业生产管理能力
D、企业产品竞争能力

11、企业风险管理主要包括以下()要素。
A、调整风险偏好和战略
B、加强风险应对决策
C、降低经营性意外和损失
D、识别和管理多重和跨企业的风险

12、在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有()。
A、早期失效
B、偶然失效
C、必然失效
D、晚期失效
13、风险态度可以分为()。
A、风险厌恶
B、风险追求
C、风险中立
D、风险承担

14、降低利率风险的常见方法有()。
A、平滑法
B、利率期货
C、利率期权
D、利率互换

15、对衡量企业业绩的不同观点包括()。
A、股东观
B、利益相关者观
C、利润观
D、价值增值观

16、COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括()。
A、估计风险的重要性
B、考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动
C、落实风险管理的具体行动
D、评估风险发生的可能性

　　第三大题 ：简答题：
　　1、我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地

理文化的优势，逐步建议他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以

等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料

回答下列问题：(1)该企业对战略环境的哪些方面做了分析?(2)该企业执行的是什么总体战略和竞争战略?
　　2、山东某企业生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于其他厂家30%，该企业以低于市场价格20%的价格出售后仍有较高的利润率，

一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套，从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上，为当今的集团化

发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及有关理论，回答下列问题：(1)该企业采用了何种竞争战略类型?其目标是什么?(2)采取该

战略必须把握哪些要点?
　　3、近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境

的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。请回答：(1)企业变化的层次有哪些?(2)战略变革的时机如

何选择?
　　4、企业战略的基本构成层次是哪些?请简述各自的主要内容及互相之间的关系。
　　5、什么是战略失效?请简述战略失效分类及战略失效的原因。

　　第四大题 ：综合题
　　1、随着我国出台4万亿的经济刺激计划，国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产

甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世

界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发

出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。

由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的

地方，包括组织机构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，，销售商拖欠货款的现金

比较突出，制约了进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、

10%和5%，而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结

构进行分析，部分因素如下： 1、本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一

定限制以对本行业进行必要的保护。 2、本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代

品。 3、由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机关较多。 4、由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同

类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。请回答以下问题：(1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?(2)说明每个因素对该行业

竞争强度的影响。(3)根据案例材料填写以下SWOT分析表：

　　(4)根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额(保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?(5)针对该企业产品

的类型可采取的对策是什么?

一大题 ：单项选择题
1、答案：B
　　解析：进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出，管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这

一监控目标。
2、答案：B
　　解析：PEST分析法主要是用于对外环境中的宏观环境进行分析。
3、答案：C
　　解析：企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素：企业的战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企业所

采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。
4、答案：B
　　解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地，有效地控

制了关键原材料的投入，所以属于后向一体化。
5、答案：C
　　解析：市场渗透—现在产品和市场。
6、答案：B
　　解析：非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。
7、答案：B
　　解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业

的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。
8、答案：A
　　解析：该企业通过收购外国企业，增强了自身的实力，扩大了企业规模，所以属于成长型战略。
9、答案：C
　　解析：这一内容属于社会文化因素中的人口状况。
10、答案：B
　　解析：以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长

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