创业金点子：送给过年回来创业的朋友
合作者，是成事基础的基础，在所有的因素里，往往两种人是最重要的，一个是指合作者，一个是指你的客户。合作者，除了要互补帮助你，非常有能力或者实力外，最重要的是相互信任，你怎么看待他的人品。我有一个朋友他是非常有能力，做销售的，自己曾做过一家大公司(不是皮包公司)，专门销售煤炭，曾经把某省的煤炭基本包了大半(每月量超过1000车皮)。最后他的合作者，一个是亲属一个是从小到大的朋友，在几千万的利润前丧失了良心，自己断了后路，盗窃瓜分把公司掏空，自此一事，信心大失，很难再起，教训惨痛。至于客户，你得这么考虑问题：你所做的，实际是在“讨债”，即把客户的钱先问明白了(消费能力、消费习惯、消费动机等)再着手做，这样才会立于不败之地，把你大半的精力关注于客户和产品这样是最实际的，你得明白凡是与此不相关的基本属于满大空，甚至是不切实际的想法。
4、模式简单，短平快
人生苦短，很多时候都是稍纵即逝，所以最简单和最直截的做事习惯才是成功的性格所在。从开始计划到操作到盈利，最好的办法是策划不要超过半年，对于那些烦琐的项目，如果你有这个耐心但你的客户没这个耐性的话，劝还是赶紧修改，条条大路通罗马。我认为，其实很多商业或者创业的过程，最好就是和农民做的蔬菜买卖一样，都有可比性，在中国从农民的角度和习惯去考虑你要做的事情，成功的可能性反而高。如果你没优秀的能力，又没有背景，也没有贵人，那么选择一种比较基本的还可以，高处不胜寒。
5、要以客户为中心，产品必须满足和符合市场需要
客户为王的时代，怎么把服务做好，怎么去琢磨改进产品符合市场需求，是核心的核心，我刚才已经强调过了。
6、讲究对于事业的控制和把握度
这一点个人认为比较重要，有个马桶理论，水总是从漏水的最低点跑出，所以创业最关键是灭火，出了问题不可怕，关键是怎么补漏。 如果你所做的事，只是给别人踮脚，那么这个世界上最难的是人心，自己出力坏在别人身上是非常普遍和必然的，事必躬亲，切勿纸上谈兵。如果你不能很好的控制局面，创业容易守业难，不经历风雨后能积累和壮大的考验，你不会成为一个真正的能把你自己热心的事业做大的强者。