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商业计划书格式样例

10-15 21:46:17 来源:http://www.qz26.com 创业计划书   阅读:8170
导读:4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称,及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持),导致的产品功效的差异; 5、专利技术 专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件; 与国内外其他类似专利技术的关系,尤其是否可能造成侵权行为; 6、相关技术的使用情况(技术间的关系): 若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况,特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件; 7、风险项目的技术团队情况介绍,包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。 六、市场分析 1、整个行业的市场需求状况是什么? 2、产品特定的细分市场,包括回答以下问题: 你有哪些类型的顾客? 现在及将来有多少顾客? 这些顾客都分布在什么地方? 产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么? 你计划采取什么策略使顾客使用、
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4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称,及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持),导致的产品功效的差异;

5、专利技术

    专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

    与国内外其他类似专利技术的关系,尤其是否可能造成侵权行为;

6、相关技术的使用情况(技术间的关系):

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况,特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

7、风险项目的技术团队情况介绍,包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、市场分析

1、整个行业的市场需求状况是什么?

2、产品特定的细分市场,包括回答以下问题:

    你有哪些类型的顾客?

    现在及将来有多少顾客?

    这些顾客都分布在什么地方?

    产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?

    你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?

3、市场的定位以及产品的价格

4、销售渠道、销售战略和市场计划

七、竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析,包括:

    对手的名称,地域分布;

    其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段,或产品在市场上的销售情况;

    其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况,与其相比贵公司的优势或劣势,包括:

    技术创新性,专利权,工艺水平及领先程度;

    产品价格及生产成本;

    财务方面;

    规模大小及营业额;

    市场促销策略

八、财务与成本分析

1、融资需求(含权益资本和债务需要)

2、资金使用计划

3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表,并提供预测依据。

九、战略分析

1、公司战略的拟订

2、公司战略的具体实施步骤

十、公司的核心竞争力

十一、风险分析

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