定一份创业计划书

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        领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
7.       企业经济/财务状况
        资金需求和来源
        融资计划
        股本结构与规模
        资金运营计划
        退出策略（方式、时间）
8.       财务分析与预测
        关键的财务假设
        会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
 毛利和净利
 盈利能力和持久性
 固定的、可变的和半可变的成本
 达到收支平衡所需的月数
 达到正现金流所需的月数
9．假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括
 总体的资金需求
 在这一轮融资中需要的是哪一级
 如何使用这些资金
 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
10．风险因素的分析及应对
评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
创业计划书写作应注意的事项：
一份成功的创业计划应该：
        清晰，简洁
        展示市场调查和市场容量
        了解顾客的需要并引导顾客
        解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
        制定一个适宜的投资退出策略
        解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该：
        过分乐观
        拿出一些与产业标准相去甚远的数据
        只专注于产品
        忽视竞争威胁
        进入一个拥塞的市场
 

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