在网络上创立健康中心的创业计划书范文

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　　4 系统及软件开发费用 42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53
　　5 维修折旧费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6
　　6 邮电专线月租费 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 15.6
　　7 水电费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6
　　8 广告费及推广费 5 8 30 10 15 20 10 10 10 10 10 10 148
　　9 其它费用 4 6 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45
　　10 合计 66.9 28.8 52.8 27.8 32.8 39.8 29.8 29.8 29.8 32.8 32.8 32.8 436.7
　　成本费用估算表 单位：万元
　　第二年 第三年 第四年 第五年 合计
　　序号 项目 一季度 二季度 三季度 四季度
　　1 公司租赁费用 4.5 4.5 4.5 4.5 18 18 18 72
　　2 人力资源费用 40 40 40 40 150 180 200 690
　　3 维修折旧费 1.5 1.5 1.5 1.5 10 15 20 51
　　4 邮电专线月租费 5.2 5.2 5.2 5.2 6 6 6 38.8
　　5 水电费 2 2 2 2 10 10 12 40
　　6 广告费及推广费 20 50 30 30 150 180 200 660
　　7 其它费用 10 10 16 15 50 50 60 211
　　8 合计 83.2 113.2 99.2 98.2 394 459 516 1762.8
　　盈亏平衡点 www.qz26.com
　　公司主营业务的盈亏点
　　设特许店数量为X;每个加盟店年平均营业额为200万元，平均毛利为20%，公司收取起毛利的30%为特许加盟费;物流传送中总部赚取5%中介费用，其中1.5%为运输成本。
　　计算公式为：(单位：万元)
　　200*20%*30%*X+200*3.5%*X=200*1.5%*X+总成本费用*60%
　　以第三年公司总支出为总费用估算值：(预期60%为主营业务费用)
　　X = 15间
　　即公司在第三年至少发展15间特许店才能盈利。(其他业务收入除外)
　　8.0创业计划表达
 
　　我们的计划来自创建者之间思维的摩擦，包括今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。
　　我们正进行公司前期的准备工作。我们将进行技术和管理方面的储备。
　　以上方案是我们创业者思想磨合的结果，大致描述了我们的经营理念，希望呈现给大家的十一分完整而清晰的商业计划，疏漏指出，恳盼指正。

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