环境变迁中的职业生涯管理
2。 增强职业敏感性
由于企业的组织结构、经营环境和资讯系统正在发生惊人变化，在工作场中的雇员应该增强职业的敏感性，增强职业危机意识，才能有效地提高自己终生受雇佣的可能性。增强职业的敏感性主要包括增加自己的职业弹性与提高自己的职业洞察力两个方面。职业弹性是指雇员处理某些影响工作问题的能力大小。高职业弹性员工对组织的变革、对工作的不确定性有较强的适应能力。员工掌握的技能越多、工作轮换的次数越多，其职业的弹性越强。职业洞察力包括雇员对自己的兴趣、优势和不足的自知能力；包括对组织结构的变化、经营环境的变化、新技术的采用对自己从事的工作岗位和职业的影响的感知能力。具有较强职业洞察力的员工能及时收集公司的各种信息，及时做好职业应对的准备。
3。 提高学习能力，防止技能老化
树立终身学习的观念，把学习看成工作和生活的第一需要。要不断接受新观念、新事物，实施新想法和工作策略，保持自己的学习能力。建立自己的信息系统，扩展信息来源，要寻找与同事、经理共同探讨问题的机会，提出自己的想法，分享别人的经验；跟你感兴趣领域的专家保持联系，建立自己的知识管理系统。扩大现有工作的内容，寻找更多的有挑战性的工作机会。如争取工作轮换、参加新的工作团队或新的工作项目组等。这样就能不断丰富自己在不同岗位的经验，增强自己的职业适应能力，同时提高自己的综合能力。
4。 维持个人的工作与家庭的平衡
工作与家庭是一个人完整生命不可缺少的统一体，处理好工作与家庭的平衡关系，对个人职业生涯的发展具有重要的促进作用。如何处理好工作与家庭的平衡，主要有以下几方面的建议。首先，更新观念，解决传统家庭角色冲突所带来的矛盾。其次，确定工作家庭的优先次序，作好工作与家庭的计划，找好发展的中心。第三，在工作关系中，让你的上司或同事了解你的家庭背景，以便于解决家庭问题时无工作的后顾之忧与组织对你进行切合实际的职业规划。第四，家庭内部协商解决对工作有影响的问题。
（ 二 ） 组织的 职业生涯管理 创新
1。 利用各种有效的途径，创建组织内部健康向上的职业发展观
职业发展观是现代组织职业生涯开发管理的新视点和理念，对于组织与个人的发展具有重要的意义和作用。第一，有利于组织进行成功的职业生涯规划与管理，帮助组织认识和分析组织中的各种职业及职业通路，并在分析每一位员工职业特点和职业经历的基础上为其创造进一步发展的职业通道。第二，有利于员工全面发展。第三，有利于组织的发展与创新。第四，有助于分析、理解和塑造企业文化。
创建组织内部健康向上的职业发展观主要措施有以下几个方面。
首先，为新进员工提供一个富有挑战性的工作环境，并提供较为现实的未来工作展望。富有挑战性工作环境，能使员工迅速地找到自己的职业目标，提供较为现实的未来工作展望能最大程度地减低现实冲击并提高新员工长期工作绩效。
其次，利用组织内部的舆论宣传，营造职业发展管理导入的良好氛围。在组织利用报刊、广播电视、研讨会等形式积极宣传健康的职业发展观。
最后，利用教育培训，实施职业生涯管理观念的全面导人。
2。 建立有效的职业生涯管理体系
职业生涯管理体系可以帮助员工、管理人员和公司更好地了解员工职业生渥的发展要求。有效的职业生涯管理体系包括员工的自我评价、实际检验、目标设置和行动计划等几个方面。自我评估是员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观和行为倾向，使员工在组织中找到适合自己性情的岗位和专业领域。实际检验指员工从公司获得自己职业表现，了解企业是如何评价其技据和知识。这需要管理者对员工进行专门的绩效评估和职业生涯发展面谈。目标设定指员工和经理讨论共同设计自己的职业生涯目标。行动计划指雇员为了达到长短期职业生涯目标应该采取的措施。
3。 建立多维职业生涯通道
员工 职业生涯的规划 与管理，是组织存在与发展的必要条件和动力源泉，并与组织的发展互相促进口因此，提供条件，设置职业通道，给员工职业发展予以帮助，是组织应尽的责任和义务，是一项重要的任务。职业通道有多种形式与类型，主要有传统职业通道、网状职业通道、横向职业通道与双重职业通道等。传统职业通道是指员工在组织内，从一个职业工作到另一个职业纵向上发展的一条途径，它的优点是直线向前，清晰地展示于员工面前，让员工清楚地了解自己必须向前发展的特定工作序列。网状职业通道是纵向发展的工作序列与横向发展机会的综合交叉，它更现实地代表了员工在组织中的发展机会，减少了职业通道堵塞的可能性。横向职业通道是指在组织中多采取横向工作职位的调动，使员工焕发新的活力、增进技能，迎接新的挑战。双重职业通道，最初被应用于解决受过技术培训，但不期望升迁到管理部门工作的员工问题，最后，这条通道又扩展到其他领域的员工。