跳槽者请参考一下“5W”法则
10-15 21:48:32
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导读：其实，同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突，尤其是从大企业向小企业跳槽。小企业大多是私营的，在大企业呆惯了的跳槽者往往冲着高薪高职而来，却受不了那种家族式的、小气的管理模式，最后也会忍不住走人。禁忌型：带走团队和技术是大忌在职场中，跳槽时带走团队和技术是大忌，但因为这样做容易在新公司得势，还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者，职场中的评价几乎一边倒，“可恶”。新公司在用这样的跳槽者时，往往会尽量避免让其再接触核心技术，防备他们过两年故伎重施。因此，此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意，渐渐就会有束手束脚的感觉。与单兵作战相比，团队跳槽似乎境遇会好些，近的如《财经》杂志的胡舒立，远的像陆强华离开创维，“小霸王”段永平出走等等，他们似乎都会在未来打开一片天地。一个共同的特点是团队带头人在业界有一定号召力，带团队出走的目的大多为了自立门户，即便换个东家也为了寻求更大的话语权。但团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。对于老东
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其实，同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突，尤其是从大企业向小企业跳槽。小企业大多是私营的，在大企业呆惯了的跳槽者往往冲着高薪高职而来，却受不了那种家族式的、小气的管理模式，最后也会忍不住走人。
禁忌型：带走团队和技术是大忌
在职场中，跳槽时带走团队和技术是大忌，但因为这样做容易在新公司得势，还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者，职场中的评价几乎一边倒，“可恶”。新公司在用这样的跳槽者时，往往会尽量避免让其再接触核心技术，防备他们过两年故伎重施。因此，此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意，渐渐就会有束手束脚的感觉。
与单兵作战相比，团队跳槽似乎境遇会好些，近的如《财经》杂志的胡舒立，远的像陆强华离开创维，“小霸王”段永平出走等等，他们似乎都会在未来打开一片天地。一个共同的特点是团队带头人在业界有一定号召力，带团队出走的目的大多为了自立门户，即便换个东家也为了寻求更大的话语权。但团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。对于老东家，曾经的战友突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这自然很可怕。对于新东家，也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手，所以从合作的第一天就会防着这个团队。团队和技术说白了都是跳槽者认为可以提高身价的法宝，但事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。
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