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记住这十点职场心理学 让你少奋斗30年

10-15 21:48:32 来源:http://www.qz26.com 如何进行职业规划   阅读:8881
导读:似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个:1。你之前没有想到这个工作,或者一直在拖延。2。你没有责任心,认为这些并不重要。3。你应付上级。4。你不敢说真话。5。你喜欢逞能,答应一些做不到的事情。6。你不能独立工作。当你的上级在以上选项中怀疑的时候,潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。相反的看来,这样的回答,总是让上司恼火。第一,他的问题没有得到回答,只是起到了提醒你的作用。第二,他依然需要记住提醒你,因为他不知道你是否真正已经落实了工作。第三,他不知道有多少你已经做了的事情中,都是这样没有落实的。(这点非常致命)第四,往往因为没有得到满意的答案,上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。所以甲问:你什么时候能把要这个漏洞修好?乙说:我已经通知他们了,他们大概明天就会来修的。一天后甲问:维修公司什么时候回来,你找的是哪家维修公司?乙说:好像他们说安排不出人来,如果可以的话,今天晚上或者明天下午就能过来。一天后甲问:漏洞怎么还没有修好?乙说:我晚点再问问他们。甲
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  似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个:

  1。你之前没有想到这个工作,或者一直在拖延。

  2。你没有责任心,认为这些并不重要。

  3。你应付上级。

  4。你不敢说真话。

  5。你喜欢逞能,答应一些做不到的事情。

  6。你不能独立工作。

  当你的上级在以上选项中怀疑的时候,潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。

  相反的看来,这样的回答,总是让上司恼火。

  第一,他的问题没有得到回答,只是起到了提醒你的作用。

  第二,他依然需要记住提醒你,因为他不知道你是否真正已经落实了工作。

  第三,他不知道有多少你已经做了的事情中,都是这样没有落实的。(这点非常致命)

  第四,往往因为没有得到满意的答案,上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。

  所以

  甲问:你什么时候能把要这个漏洞修好?

  乙说:我已经通知他们了,他们大概明天就会来修的。

  一天后

  甲问:维修公司什么时候回来,你找的是哪家维修公司?

  乙说:好像他们说安排不出人来,如果可以的话,今天晚上或者明天下午就能过来。

  一天后

  甲问:漏洞怎么还没有修好?

  乙说:我晚点再问问他们。

  甲说:今天下午之前不解决,明天不用来上班了。

  第三:不要拖延工作

  很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者,然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯,因为工作是永远做不完的,容不得你“突击”。又或者,当你在徘徊和彷徨如何实施的时候,你的领导已经看不下去,自己去做了。----这是一个危险的信号。

  往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了,才开始走第一步-----就摔倒了。

  举个例子:

  我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候,想象了各种情况

  1,她接电话的时候在做作业。2,她在做作业,她妈妈接的电话。3。她也很无聊,很想找人说话。4。她正在被父母训斥。 5。她正在想另外一个男孩。6。她父亲接电话。 7。她家正好来了什么亲戚,亲戚接了电话。 8。她接了电话,但父母就在身边,说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午,想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机,按下了那几个按钮。结果-------她不在家。

  所以,当你徘徊不前而手足无措的时候,你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信,相信自己有能力,不管下一步是什么状况,我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外,告诉自己,不要想太多时间,如果不知道,就赶快求助,或想办法,苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。

  另外,警告一下:永远不要想,我知道了,先把上级派的事情放一下,等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下,你会忘记,或者来不及,因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做,一直是很好的习惯。

  第四:不要认为理论上可以实施就大功告成了!

  这点太重要了,往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践,做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力,而不是空谈。

  首先,如果你是做办公室工作的,或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情,让别人试试看。比如,用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他,拿他做实验。没错,理论上,在任何地方都能举办歌唱会,但是,在不同的地方,执行的人的心情是不一样的。

  其次,和执行的人讨论你的安排。比如,新来的你的下属,你可以安排她坐在任何地方,但是如果那是一个很难和大家接触的角落,这可能比你什么都不安排更差。的确,理论上一个人要坐下来,需要的只是空间。但事实上远远不止那些。

  再次,不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时,但是,这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”,或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文,ppt讲演,考试,辩论赛…… 这些校园智商大比拼,都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。

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