地税局副局长先进个人材料
12-18 19:48:57
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导读：为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧
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为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。
为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。
为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。
通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。
针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，胡品朝施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。
第一是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、讨论、修改、制定、完善了《分局政治业务学习制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《工作目标考核制度》、《分局财产财务管理制度》等十八项管人管事制度，他不仅带头执行这些规章制度，还定期检查督办制度落实情况，特别是在各项制度中完善了考核奖惩措施，严格落实两个责任追究制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，奖罚分明，做到了重奖先进不眼红，处罚后进不手软，使得全体干部职工精神面貌一新，人人肩上有压力，个个腿上有动力，工作热情高涨，工作积极性、能动性大大增强，呈现了九牛爬坡个个使劲的工作局面。
第二是在挖掘潜能、强化税费征管上下功夫。通过调查，他发现分局税源虽然紧缺，但是潜力依然存在，主要表现在：一是企业包税现象存在，没有足额征收到位，企业税收有潜力；二是辖区小石灰窑矿众多，税收管理没有规范，税款流失较多；三是辖区无牌无照农用车众多，车辆流动性大，税收流失严重。他把这些问题摆在桌面，指出大有税源可挖，强调在抓好正常纳税户税费征管的同时，着力加强和规范这三方面税收征管，促进收入增长。但干部职工都知道这些算来不少的税源都是些难啃的骨头，历来都是些老大难问题。为解决企业“包税”问题，他多次找到对企业实行“包税”乡镇的主要领导进行汇报、协调，苦口婆心地做通他们的工作，带员进驻企业实行检查，依法实施税务管理，理顺征管秩序，促进了企业税收的大幅度增长。为了加强小石灰窑税收征管，他带领分局人马，没日没夜的奔走在山间旷野，耐心细致的宣传税收政策，晓之以理，通之以情，并联合公检法部门对个别顽固不法分子坚决进行打击，震慑一片，收效良好，仅半年时间就征收了小石灰窑税收10万余元。为了有效控管辖区内100多辆农用车税收，他在争取当地党政部门的大力支持下，各乡镇抽调人员组成协税护税专班，协助征收，同时联合工商、交警部门合力打击“黑车”涉税违章等行为，此举有效促进了车辆税收大幅增收。麦市分局有效的抓收措施，有力促进了税费收入的稳步增长，保持了及时足额、按照时间进度均衡入库的水平。20**年5月初，县局召开局务会听取各征收单位收入工作情况汇报并部署收入“双过半”，各分局长大讲特讲工作困难，唯有胡品朝爽快地说：“麦市分局有把握提前完成过半任务”。果不其然，他说到做到，5月下旬，从县局计财股的统计数据表明，麦市分局累计征收入库税收70余万元，提前一个多月实现了“双过半”。11月份，麦市分局又提前一个多月完成了全年税费收入计划。通城县人民政府分管财贸工作的罗副县长在地税局调研时，不无称赞地说：“胡品朝同志不简单，是一个收税的好手！如果都像他这样有干劲，就没有收不好的税！”
第三是在规范管理、提高征管质量上下功夫。以住麦市分局征管质量一直处于较低水平，每次检查总要挨上级批评。为了改变这种落后面貌，胡品朝给自己立下一项硬指标：三个月内分局征管质量得到明显改善，半年内顺利通过上级验收。他牢牢树立了“强征管，抓业务；强管理，抓质量”的征管工作思路，采取了“加大三个力度”的工作措施。一是加大了征管基础工作管理力度。严格按照各项征管工作要求，建立健全了征收台帐，对各单位纳税情况及个体户征收情况进行登记造册。全面规范了税收征管档案，对所有征管文书、资料及时进行分类归档，实行一户一档式管理。规范了税源册籍，对所有税源加强临检和日常管理，确保及时准确掌握税源量化情况。建立健全了税政管理要求的“五帐一薄”，定期开展征管质量“自查自纠”活动，及时进行整改，确保税务登记率、纳税申报率达到了95%以上，入库率达到了90%以上。二是加了大发票管理力度。他大力抓好了发票控税管理工作，对单管户实行“控税、定税两分离，票控、双定同步进行”的征管模式。同时，定期开展发票清理，加大违章处罚力度，对发票违章偷税者进行重罚，有力促进了分局发票管理秩序的根本好转。三是加大了征管信息化建设力度。分局极力压缩开支，挤出经费购置了两台微机，与县市局实现联网，运行使用了新的征管软件，建立了以计算机为信托的税收征管体系，将税务登记、纳税申报、发票领购、税源管理、违章处罚等各项征管工作纳入计算机处理，实现了信息资源的快速传递和征管资料数据共享，促进了征管工作规范化、系统化、科学化。
为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。
为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。
为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。
通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。
针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，胡品朝施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。
第一是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、讨论、修改、制定、完善了《分局政治业务学习制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《工作目标考核制度》、《分局财产财务管理制度》等十八项管人管事制度，他不仅带头执行这些规章制度，还定期检查督办制度落实情况，特别是在各项制度中完善了考核奖惩措施，严格落实两个责任追究制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，奖罚分明，做到了重奖先进不眼红，处罚后进不手软，使得全体干部职工精神面貌一新，人人肩上有压力，个个腿上有动力，工作热情高涨，工作积极性、能动性大大增强，呈现了九牛爬坡个个使劲的工作局面。
第二是在挖掘潜能、强化税费征管上下功夫。通过调查，他发现分局税源虽然紧缺，但是潜力依然存在，主要表现在：一是企业包税现象存在，没有足额征收到位，企业税收有潜力；二是辖区小石灰窑矿众多，税收管理没有规范，税款流失较多；三是辖区无牌无照农用车众多，车辆流动性大，税收流失严重。他把这些问题摆在桌面，指出大有税源可挖，强调在抓好正常纳税户税费征管的同时，着力加强和规范这三方面税收征管，促进收入增长。但干部职工都知道这些算来不少的税源都是些难啃的骨头，历来都是些老大难问题。为解决企业“包税”问题，他多次找到对企业实行“包税”乡镇的主要领导进行汇报、协调，苦口婆心地做通他们的工作，带员进驻企业实行检查，依法实施税务管理，理顺征管秩序，促进了企业税收的大幅度增长。为了加强小石灰窑税收征管，他带领分局人马，没日没夜的奔走在山间旷野，耐心细致的宣传税收政策，晓之以理，通之以情，并联合公检法部门对个别顽固不法分子坚决进行打击，震慑一片，收效良好，仅半年时间就征收了小石灰窑税收10万余元。为了有效控管辖区内100多辆农用车税收，他在争取当地党政部门的大力支持下，各乡镇抽调人员组成协税护税专班，协助征收，同时联合工商、交警部门合力打击“黑车”涉税违章等行为，此举有效促进了车辆税收大幅增收。麦市分局有效的抓收措施，有力促进了税费收入的稳步增长，保持了及时足额、按照时间进度均衡入库的水平。20**年5月初，县局召开局务会听取各征收单位收入工作情况汇报并部署收入“双过半”，各分局长大讲特讲工作困难，唯有胡品朝爽快地说：“麦市分局有把握提前完成过半任务”。果不其然，他说到做到，5月下旬，从县局计财股的统计数据表明，麦市分局累计征收入库税收70余万元，提前一个多月实现了“双过半”。11月份，麦市分局又提前一个多月完成了全年税费收入计划。通城县人民政府分管财贸工作的罗副县长在地税局调研时，不无称赞地说：“胡品朝同志不简单，是一个收税的好手！如果都像他这样有干劲，就没有收不好的税！”
第三是在规范管理、提高征管质量上下功夫。以住麦市分局征管质量一直处于较低水平，每次检查总要挨上级批评。为了改变这种落后面貌，胡品朝给自己立下一项硬指标：三个月内分局征管质量得到明显改善，半年内顺利通过上级验收。他牢牢树立了“强征管，抓业务；强管理，抓质量”的征管工作思路，采取了“加大三个力度”的工作措施。一是加大了征管基础工作管理力度。严格按照各项征管工作要求，建立健全了征收台帐，对各单位纳税情况及个体户征收情况进行登记造册。全面规范了税收征管档案，对所有征管文书、资料及时进行分类归档，实行一户一档式管理。规范了税源册籍，对所有税源加强临检和日常管理，确保及时准确掌握税源量化情况。建立健全了税政管理要求的“五帐一薄”，定期开展征管质量“自查自纠”活动，及时进行整改，确保税务登记率、纳税申报率达到了95%以上，入库率达到了90%以上。二是加了大发票管理力度。他大力抓好了发票控税管理工作，对单管户实行“控税、定税两分离，票控、双定同步进行”的征管模式。同时，定期开展发票清理，加大违章处罚力度，对发票违章偷税者进行重罚，有力促进了分局发票管理秩序的根本好转。三是加大了征管信息化建设力度。分局极力压缩开支，挤出经费购置了两台微机，与县市局实现联网，运行使用了新的征管软件，建立了以计算机为信托的税收征管体系，将税务登记、纳税申报、发票领购、税源管理、违章处罚等各项征管工作纳入计算机处理，实现了信息资源的快速传递和征管资料数据共享，促进了征管工作规范化、系统化、科学化。
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