生产部经理个人简历模板

　　计划及物料的控制(PMC)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

　　订单 ->主生产计划及质量需求->物料清单->库存及采购、物料的IQC->生产能力评估->APS(高级计划与排程)->投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。

　　这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业流程(IE)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。

　　在此暂不多述说。

　　对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。

　　劳驾您在百忙之中抽时间看我的资料!

　　陈坚敬上!

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