101招面试技巧

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47.   不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。  
48.   准备好回答和提出相关问题。  
49.   将面试所需的工具列一个清单。  
50.   面试录音前，先征求应征者的同意。  
51.   开始面试前，端正z着装，理顺头  
F如何进行面试
　　无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52.   对于早到的应征者应告知面试开始的时间。  
53.   面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。  
54.   要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。  
55.   穿著大方，切忌奇装异服。  
56.   面试时力求表现自然。  
57.   在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。  
58.   不要问与工作无关的私人问题。  
59.   快速记录应征者相关的能力价值。  
60.   将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。  
61.   给予积极的响应以便进行更深入的谈话。  
62.   面试前几分钟谈一些轻松的小话题。  
63.   对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。  
64.   在应征者紧张时，自己先保持冷静。  
65.   相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。  
66.   训练自己能随时注意到对方的身体语言。  
67.   注意对方手势--它往往意味深长。  
68.   注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。  
69.   进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。  
70.   每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。  
71.   整体地对待测试结果，而不要单看某一项。  
72.   心理测试具有一定的参考价值。  
73.   要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。  
74.   询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。  
75.   如要进行测试，应事前通知应征者。  
76.   告诉应征者你的其它面试安排。  
77.   保持开放、积极的思维。  
78.   给予应征者退出应聘的机会。  
79.   自始至终保持对应征者的尊重。
F分析面试
　　一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
80.   如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。  
81.   避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。   www.qz26.com
82.   试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。  
83.   在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。  
84.   将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。  
85.   为每一位应征者独立分档。  
86.   不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。  
87.   宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。  
88.   提供应征者第二次面试的来回交通费用。  
89.   在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。  
90.   建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。  
91.   与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。  
92.   一般来说，个人资料说明的情况比较主观。  

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