毕业生求职后应该学会勇敢质疑
而真正的大公司的实习生都是由招聘计划完成的，不会通过这种莫名其妙的来访完成(当然有极小的例外，但你不能保证你就是那1%的例外)我的班级的一组同学在闯入某国际顶级咨询公司未遂后，其公司官网第二天就出现一行字“请勿无预约进行来访”。
最后，分子还是分母？
扫楼是一个通用的方法，假设北京一个职业培训班级里20个学生都扑出去扫，同一年有20个班，400个人去扫那几座写字楼，其中不排除外地生源的毕业生跟你们一起扫，你们都是分母，但是分子是谁呢？
这里我想提另外一个问题就是关于我的申请和求职，那年我在屋子里闷了很久之后想出了个很扯淡的方法，然后用这个方法坐在图书馆明亮舒服的自习室申了两家国际公关公司，全部拿到了offer，并且挨个实习。我的扯淡方法在圈内广为流传，去年的一时间我甚至到处讲座，从我校大到外校，生生不息的样子。有一天我讲恶心了，我开始拒绝并且想明白一个问题。这事儿当年我干的时候，你们都是我的分母，于是我成功了；可是今天我告诉你们了，你们都扑上去用这个方法了，于是你们又进入了分母的怀抱。做任何事情，你必须当分子，分子还要是1，你才能确保成功率，但凡分子是2，你也变成了1/2的分母一员，何况我生生不息的跟很多很多的迷茫的小盆友扯淡完，你还以为你是分子呢？
如何让自己当分子：
礼貌当先
女孩A通过各种途径知道了我的电子邮件地址，礼貌的邮件跟我约定一个时间，我出于礼貌，当然也正赶上心情好，回了时间。当下午5点电话打进来的时候，我又去开紧急会议了。于是又重新约定了时间。7点钟，她没有再打进来，而是先发短信问我是否开完了会，能否电话给我。我内心对她的礼貌非常赞赏，进行了简短的通话。她无论幼稚还是扯淡的问题我都进行了回答，之后成为了非常好的朋友。在她申请某德国巨头公司时候我们在凌晨2点进行沟通，帮她出馊主意。她给我介绍了很多她的朋友，把我的电话给她的朋友来咨询，一条人脉就这样深远的打开，大家都很开心。
实力保障
女孩B是我在招helper的时候发来了简历。背景很一般，但是人非常礼貌，我便好心了一下指明了其简历上的一些问题和有关她背景的问题。没成想，B回去认真的改了简历再发给我看，从那以后努力的按照我的指导(其实那天我也是扯淡)进行了全方位的提高和充实。一年中我们保持密切的沟通，甚至不远万里来找我吃饭，不断的给我讲她的每一次进步。一年之后，我推荐了她的简历进入HR部门开始面试。B的一年如何努力，我看在眼里，记在心上，我有足够的信心对其努力、人品、性格做保障，才敢推荐入HR部门。亲爱的们，倘若你我见过一次，或者仅仅网聊了几句，我为什么要冒着我的声誉危险来推荐一个毫不了解的你？
差异化竞争(引用唐骏的演讲稿)
“我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。”
最后我想说一点，我并不反对扫楼这个方法，也承认扫楼也有很多奇迹发生。但是正如“富爸爸”所说的，除非告诉你这件事情的人亲身做过并且成功了，你才能相信(当然在你身上成不成功就另说了，我只是说你可以相信)一切的转述你都可以不听或者产生质疑。这话听起来很恶毒，但是绝对是真理。就像很多人花重金想和巴菲特吃午饭聊聊股票，但是没人想花钱请我吃饭听我背一遍巴菲特的名言。
亲爱的们，面对自己现在的问题，求职的，申请的，工作的，跳槽的，努力做一个“勇于质疑的分子”，可以吗？