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笔试资料准备及应对技巧

10-15 23:38:17 来源:http://www.qz26.com 面试技巧   阅读:8595
导读: (3)注意听者的反应,及时调整。求职者面试不同于演讲,而是更接接近于一般的交谈。交谈中,应随时注意听者的反应。比如:听者心不在焉,可能表示他对你的这段话没有兴趣,你得设法转移话题;侧耳倾听,可能说明由于你的音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示你的语言有不当之处,根据对方的这些反应,就要适时地调整你的语言,语调,语气,音量、修辞,包括陈述内容,这样才能取得良好的面试效果。 2、面试者回答问题的技巧 (1)把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,即先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证,否则,长篇大论,会让人不得要领。面试时间有限,神经太紧张,多余的话太多,容易离题,反倒会将主题冲淡或漏掉。 (2)讲清原委,避免抽象。主考官提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地以“是”、“否”作答。 针对所提问题的不同,作细节回答,有的需要解释原因,有的需要说明程度。不讲原委,过于抽象
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    (3)注意听者的反应,及时调整。求职者面试不同于演讲,而是更接接近于一般的交谈。交谈中,应随时注意听者的反应。比如:听者心不在焉,可能表示他对你的这段话没有兴趣,你得设法转移话题;侧耳倾听,可能说明由于你的音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示你的语言有不当之处,根据对方的这些反应,就要适时地调整你的语言,语调,语气,音量、修辞,包括陈述内容,这样才能取得良好的面试效果。

    2、面试者回答问题的技巧

    (1)把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,即先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证,否则,长篇大论,会让人不得要领。面试时间有限,神经太紧张,多余的话
太多,容易离题,反倒会将主题冲淡或漏掉。

    (2)讲清原委,避免抽象。主考官提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地以“是”、“否”作答。

    针对所提问题的不同,作细节回答,有的需要解释原因,有的需要说明程度。不讲原委,过于抽象的回答,往往不会给主考官留下具体的印象。

    (3)确认提问内容,切忌答非所问。面试中,如果对主考官提出的问题,一时摸不到边际,以至于不知从何答起或难以理解对方问题的含义时,可将问题复述一遍,并先就自己对这一问题的理解,请教对方以确认内容,对不太明确
的问题,一定要搞清楚,这样才会有的放矢,不至于答非所问。

    (4)有个人见解,有个人特色。主考官接待应试者若干名,相同的问题问若干遍,类似的回答也要听若干遍。因此,主考官会有乏味,枯燥之感。只有具体独到的个人见解和有个人特色的回答,才会引起对方的兴趣和注意。

(5)知之为知之,不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时,回避闪烁、默不作声、牵强附会、不懂装懂的做法不可取。诚恳坦率地承认自己的不足之处,反倒会赢得主考官的信任和好感。

    3.礼貌告辞
    面试一般在30—50分钟以内结束。在主考官暗示结束之后,面试者应主动礼貌告辞,同考官握手表示感谢。


    (三)面试程序

    围绕 “以用人单位为导向”的面试,介绍其准备工作及结构化的面试的常见程序面试的准备工作干头万绪,但都是围绕着两个最基本也是最核心的问题展开的:一是了解自己,一是了解未来的供职单位。简言之,便是“知己知彼”。事实上,对于任何一个既没有职业经验也没有求职经历的应届毕业生来说,了解
用人单位的困难程度远胜于对自己的了解。一个明晰了自己长处或者短处的学生,充其量只是拥有了一个庞大但没有坐标定位的信息库,唯有在与某种职业信息建立起一种逻辑层面与操作层面上的必然对应之后,个人信息才可能转化为最符合某个特定用人单位的有效体系,从而在面试中增大成功的概率。既然面试是一个通过短时间的双向沟通赢得用人单位接纳的过程,那么进行的面试准备就是非常必要了。在作好个人资料准备、介绍的前提下,还应对具体单位作好准备。

    1、了解用人单位的基本信息

    要对未来的用人单位有一个整体意义上的了解并不是一件轻而易举的事。但如果你对面试官提出的第一个问题是“你们这家公司是从事什么工作的”,落选就——定是情理之中的。案例:27位应聘者角逐英国广播公司一个重要部门的三个助理制片的职位,这个职位是为那些已成为公司雇员坦从未有过编导工作经历的年轻人设置的。其中:有6个人对这个部门制作的节目名称一无所知;有4个人可以说出两三个节目,但从未看过;有10个人只是在面试的前一个星期才看过一两个节目;仅有4个人走访过这个部门,他们借了录像片,并和那里的制片人交谈过。最后,两位最肯于花时间、花精力的员工幸运地获得了这份工作。

    所以,为了获得理想职业,面试前不妨把有助于了解用人单位的信息点列成清单,然后逐一给予落实。这些信息点大致上可以分为组织内部信息与外部信息两大类,如表1所示。

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