MBA面试技巧101招

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60. 将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。 
61. 给予积极的响应以便进行更深入的谈话。 
62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。 
63. 对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。 
64. 在应征者紧张时，自己先保持冷静。 
65. 相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。 
66. 训练自己能随时注意到对方的身体语言。 
67. 注意对方手势--它往往意味深长。 
68. 注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。 
69. 进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。 
70. 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。 
71. 整体地对待测试结果，而不要单看某一项。 
72. 心理测试具有一定的参考价值。 
73. 要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。 
74. 询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。 
75. 如要进行测试，应事前通知应征者。 
76. 告诉应征者你的其它面试安排。 
77. 保持开放、积极的思维。 
78. 给予应征者退出应聘的机会。 
79. 自始至终保持对应征者的尊重。
80. 如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。 
81. 避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。 
82. 试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。 
83. 在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。 
84. 将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。 
85. 为每一位应征者独立分档。 
86. 不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。 
87. 宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。 
88. 提供应征者第二次面试的来回交通费用。 
89. 在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。 
90. 建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。 
91. 与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。 
92. 一般来说，个人资料说明的情况比较主观。 
93. 询问应征者与咨询人联系的最佳时间。 
94. 如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解释。 
95. 不要让一个优点把其它缺点遮蔽。 
96. 与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。 
97. 确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。 
98. 为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。 
99. 要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。 
100. 当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。 
101. 带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。 

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