面试要点：重在投其所好
外资企业的职场文化——世界是平的，人才是in的
穿着优雅的套装，坐在顶尖的office里面，一边轻啜着咖啡，一边用中英文夹杂的时髦词汇谈谈时下最in的话题。动不动就谈什么motivate(激励)、training (培训)…… 相信这样的日子是所有打工的兄弟姐妹艳羡和追求的职业憧憬，想进入外企，给自己的职业生涯镀镀金，首先要筹划好如何迈入这个高高的洋门槛。
民营企业实用肯干，最关键
民营企业是民营企业家的心血结晶。因此，民营企业在招聘时，往往带有老板自身对人才的某些偏好。某知名的民营企业用人的原则就是家庭关系稳定，若是有离婚经历的任凭他多能耐也别想进来;进入公司工作以后，若是有非份之想，任凭他多么优秀也别想呆下去。“既是人才，又是奴才”这话有些刻薄，但是老板个人的用人偏好确实是人才判断的重要根据。
与国有企业相比，许多民营企业的老板含辛茹苦地把企业拉扯大，也就能理解容不得有人躺温床上打马虎的事情发生。从招聘程序上，民营企业大多比较灵活。既有严格按照制度一板一眼办事的，也有不拘一格将人才的。
过往的业绩只能作为历史的证明，而不能作为对未来的预期。无论多么华丽的职业背景，都需要在面试时表现出对未来成功所拥有的充分根据。民营企业的面试形式一般不拘泥于外企面试的种种笔上测试和奇怪的逻辑推理问题，而是比较重视实效性和解决实际问题的经验与能力。
忠诚度也是民营企业比较关注的角度。民营老板通常不喜欢两、三年一换地方的跳槽活跃分子，而比较看重长期的合作性与未来发展的潜质。
人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，不断自我超越，不断提高自身素质，才能够做永远的人才。
无论何时，相信经历都是一种宝贵的财富。
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