新中国十大劳模：马恩华
１９xx年他上任的第二天，就到食堂和炊管人员共同研究如何提高饭菜质量，并特别批准购买了电冰箱、馒头机、电烤箱等，改善了职工就餐条件。一次，二布车间有名女工上中班胃不舒服，马恩华进厂值班路过，见她蹲在地上脸色蜡黄，忙上前问明原因，叮嘱值班长亲自把她送到了医院。一天凌晨，天降大雨，五点多钟马恩华就急步赶到厂里，亲自交代了安排接送工人的班车，车派出去后，他又考虑雨大，能见度低，职工骑自行车易出事故，就又把厂里的面包车全部派了出去。他看到挡车工每天巡回几十里，工作鞋底太薄，帮太紧，老是走动，血液聚在脚上，鞋卡得脚难受，马恩华就指令劳保部门马上购买厚海棉底宽松的工作鞋……
１９xx年，企业经济效益逐步好转，便先盖了４栋职工宿舍楼。１９xx年厂里原来的职校高中取消了余留教室，马厂长决定将房子腾出给厂幼儿园，使幼儿园托幼从不足３００增加到６００余名，缓解了职工子女入托难。由于马恩华对职工生活的高度重视，xx年中，厂里为职工办了看得见，摸得着的实事、好事６４件，解决了生活上的十大难题，职工年收入从不足５００元－跃升到７０００元。
住房问题是企业最敏感的问题，在分配住房上，马厂长又是如何对待自己的呢？随着经济效益的好转，厂里先后盖起３６栋家属楼，但仍然僧多粥少。马恩华带头不要新房，一直住在闻厂区四五里外的化纤厂生活区，他主张在分房条例中明文规定：干部工人一个标准，先工人后干部。一次，几名职工为住房困难，合伙到厂长家诉苦，其中一对夫妇憋了一肚子气，事先还准备好了“腹稿”，非要在马恩华家里闹一场不可。谁知，当他们推开马恩华的家门，看见厂长的女儿在厨房里爬着个小凳子正写作业。马厂长一家三代，也只住了两间房，人们一下子没了气。那位憋了一肚子气的女职工一把拉住丈夫：“咱走吧，厂长家住的更挤，咱还说什么？”。其实，按照条件，老马有三次机会可以改善住房状况，但他三次都把可分到的房子让给了工人，直到职代会代表们给他“改条件”硬逼着他，他才在第四次分房时搬进了新居。在这以前，马恩华一家５口三代同室居住化纤厂普通工人住宅楼，房子小儿子睡觉的床尾还要放两个木箱，儿子长身体，一天对父亲说：爸爸能不能把床支长点我好伸腿呀。老马当厂长后，上下班仍是骑着一辆破旧的飞鸽牌自行车，他是近视眼，刮风下雨和晚上下班回家路看不太清，老马遇到不好天气索性停下车来走。就这样骑车上下班，雨里雪里摔了多少次，连他自己也说不清。１９xx年３月厂里召开职代会，保定市总工会借机搞调查研究，对老马进行民意测验，有３５９名职工代表参加的无记名投票，有３５８张选票齐刷刷地填写“优秀”唯一一张弃权，那就是他自己，他说：“够不够格，职工说了最准”，老马赢得了保定棉一厂８０００名职工的心。今年省委组织部考察企业班子的结果，马恩华获取１０３张无记名投票的１０２张优秀票，一张称职票。马恩华经常收到职工写的合理化建议书，长的千言、万言，有的只短短几行。有封给马恩华的信这样结尾：“给您写这些，只是要尽一名主人之责。”有的职工写道：“不免偏颇之见，但实出爱厂之心。”xx年来，全厂职工共提合理化建议２７８９４条，发明创造２２６４项，创可算经济效益４３４９万元。每当马恩华捧着这一封封建议书时，就犹如捧着一颗颗滚烫的心。他感慨地说：“有咱工人这样的热情，这样的支持，企业还愁搞不好吗？”
老马常说：保棉一厂作为一个社会主义大型企业，在短短的十年里，实现后来者居上，根本原因不是只靠了一个人或几个人，而是靠发挥党组织的作用，靠工人群众主体作用，靠各项工作都能按两手并抓的拍节前进，必须通过党政工方方面面的合力才能实现。正是基于这一认识，老马特别注意发挥党政工整体的合力，一是坚持党政工联席会制度。即每周一次的厂长办公会议，每周一次的行政例会和每半月一次的生产调度会，都有党政工负责人参加，一同研究，一同布置。二是实现五同步制度。即：计划安排同步，组织实施同步，责任考核同步；检查总结同步；评比表彰同步。三是实行“一岗两责制”，强仳党员行政干部做群众思想政治工作的责任；四是制定了《关于思想政治工作管理的考核内容、考核标准和考核办法》。把思想政治工作纳入企业管理之中，同经济责任制挂钩，通过抓岗位责任制的落实，把党、政、工、团及所有科室紧紧捆在一起。