员工绩效考核管理办法

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    3. 自我鉴定；
            　　
    4. 下级评议；
            　　
    5. 外部客户评议。
            　　
    各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：
            　　
    即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
            　　
    第十四条 各类考核办法有：
            　　
    1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
            　　
    2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
            　　
    3. 重大事件法。
            　　
    所有考核办法最终反映在考核表上。
            　　
    第八章 考核程序　
            　　
    第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
            　　
    第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
            　　
    第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
            　　
    第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
            　　
    第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
            　　
    第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
            　　
    第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
            　　
    第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
            　　
    1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
            　　
    2. 需要改善的方面；
            　　
    3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
            　　
    4. 对公司发展的建议。
            　　
    第九章 特殊考核
            　　
    第二十三条 试用考核。
            　　
    1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正

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