新时期计算机系统集成经理能力需求

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3．明晰的项目方针
无论项目规模的巨细，项目司理都应有明晰的项目方针，体味项目的时刻和资本约束。为了评价项目是否成功，还应该能怀抱项目的产出。在手艺项目中，项目司理应连结手艺的完整性并尽可能避免费用超支。项目司理的使命就是借助于合同辅佐客户实现他们的方针。完整性并尽可能避免费用超支。项目司理的使命就是借助于合同辅佐客户实现他们的方针。在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和小我的需要。
4．最坏情境法
项目团队中的定见不合会影响工作效率，项目司理应该体味每小我的优错误谬误并使巨匠向统一个标的目的全力。若是项目司理可以自己遴选项目团队的成员，团队打点工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。是以，项目司理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。
5．长于应变
优异的项目司理应该能够按照项目的性质矫捷运用自己的经验和手艺，长于变通。是以，那些但愿成为项目司理的人应该是矫捷的，并应在各类小项目中堆集经验。
新时代计较机系统集成司理能力需求
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