销售公司党委工作总结暨工作要点－－石油
10-15 20:54:38
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导读： 充分发挥战斗堡垒作用奠定了坚实的组织基础。三是工作作风明显改善，党群干部关系不断改善。各级党组织和广大党员身体力行“三个代表”的重要思想，始终坚持依靠员工，发动员工，想为员工所想，急为员工所急，努力创造和谐稳定的企业发展内外部环境，一些影响公司改革发展稳定的突出问题，已得到初步解决。集中投入资金200多万元，为基层一线油库、加油站配备太阳能热水器171台，电淋浴器158台，洗衣机489台，电冰箱15台以及其它工作生活设施。基层一线“吃饭难、看电视难、取暖难、洗衣难、洗澡难”的问题得到有效解决，工作生活条件得到进一步改善，真正做到了“党员受教育，群众得实惠”。两级机关坚持“面向基层、面向一线、面向员工”，党群干群关系进一步改善。所属武威、甘南分公司领导干部带头，机关工作人员共同参与，每月捐资成立了基层一线员工伙食补贴基金，重点解决边远站和收入较低员工的伙食补助，受到了基层一线员工的广泛好评。两级党委（总支）深入基层，深入一线，访贫问苦，共计走访慰问困难员工361户，结成帮扶对子210对，慰问钱物
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二、领导班子建设不断深入，引领企业发展的“五种能力”明显增强
一年来，公司党委按照集团公司党组关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，紧紧围绕“五种能力”的提高，以先进性教育活动为契机，不断加强领导班子思想、组织、作风建设。一是强化教育，提高思想认识。通过先进性教育活动的开展和持续巩固扩大成果，进一步完善了党委（总支）中心组学习制度，强化落实，注重效果。公司党委成员在参加所在支部学习的基础上，先后组织集体学习6次，并召开了专题民主生活会。两级党委（总支）主要领导带头搞好自身及班子的学习教育活动，并亲自讲党课，做形势报告，公司总经理张德义同志做了题为《认清市场形势 发挥先进性优势》的形势报告，党委书记何能祯同志以《培育良好的企业精神和企业家精神是“三个代表”重要思想和党员先进性在企业的具体实践》为主题上了党课。两级党委（总支）成员，纷纷结合企业经营管理工作的实际，讲党课、做形势报告，共计71场次，有2824人次听取了党课和形势报告。各级领导干部以实际行动为广大党员和员工树立了学习的标杆，思想得到了升华，认识得到了提高。二是完善机制，改善结构。干部的选拔、聘任、使用进一步走向公正、公开、透明，程序进一步走向科学、规范、合理。已经形成了理论考试、专业考核、民主测评、群众公示、组织聘任的干部管理和使用机制，干部管理机制不断完善，队伍结构持续改善，素质明显提高。先后调整、交流和公开选拔了23名正副处级以上干部，中层干部年龄结构、知识结构更趋合理。三是面向群众，改进作风。两级党委（总支）通过开展先进性教育活动，广泛征求广大党员和员工的意见和建议。公司党委先后向所属18个党委（总支）下发了征求意见表，内部召开了8个征求意见座谈会，召开了2个用户座谈会，同时，对内向1091名党员，对外向18个机构用户和100名零售客户下发无记名问卷调查表，进行了抽样问卷调查，从不同角度，不同层面广泛征求意见和建议，先后梳理汇总122条意见和建议。所属各单位也以各种有效形式广泛征求了党员和员工的意见和建议，征求意见总数达583条。各级领导干部积极走群众路线，建立联系点154个，参加联系点活动434人（次），参加下级党组织民主生活会131人（次），先后与993人（次）进行了谈心。两级党委（总支）、各级领导干部认真制定整改方案，落实整改措施，集中力量解决在思想、工作、作风方面存在的突出问题，公司党委梳理的16条意见和建议中有9条得到了整改，占56%，两级党委（总支）有422条意见和建议得到了整改和采纳，占72%。工作重心的下移，作风的转变，使党员和员工感受到了干部队伍实实在在的变化。群众路线进一步密切了党群干群关系，在企业内部形成了民主和谐的良好氛围，干部作风得到了明显改进。通过持续不断加强干部队伍建设，各
充分发挥战斗堡垒作用奠定了坚实的组织基础。三是工作作风明显改善，党群干部关系不断改善。各级党组织和广大党员身体力行“三个代表”的重要思想，始终坚持依靠员工，发动员工，想为员工所想，急为员工所急，努力创造和谐稳定的企业发展内外部环境，一些影响公司改革发展稳定的突出问题，已得到初步解决。集中投入资金200多万元，为基层一线油库、加油站配备太阳能热水器171台，电淋浴器158台，洗衣机489台，电冰箱15台以及其它工作生活设施。基层一线“吃饭难、看电视难、取暖难、洗衣难、洗澡难”的问题得到有效解决，工作生活条件得到进一步改善，真正做到了“党员受教育，群众得实惠”。两级机关坚持“面向基层、面向一线、面向员工”，党群干群关系进一步改善。所属武威、甘南分公司领导干部带头，机关工作人员共同参与，每月捐资成立了基层一线员工伙食补贴基金，重点解决边远站和收入较低员工的伙食补助，受到了基层一线员工的广泛好评。两级党委（总支）深入基层，深入一线，访贫问苦，共计走访慰问困难员工361户，结成帮扶对子210对，慰问钱物折合人民币22.53万元，通过发动广大党员和员工捐款捐物落实帮扶资金45.36万元。党员和党员领导干部以真诚和亲情、理解和奉献拉近了机关与基层、干部与群众的距离。密切了党群干群关系，党员作风、干部作风、机关作风有了新的转变。四是企业经营管理各项工作得到促进。在先进性教育活动中，两级党委（总支）紧紧抓住关系保持企业持续有效较快协调发展的重大问题，坚持把先进性教育活动的成效体现在提高企业核心竞争力上，体现在提升企业市场控制力上，体现在增强企业盈利能力上。新建和改扩建加油站38座，进一步扩大了销售网络规模；新组建成立了天然气销售分公司，开辟了车用天然气市场新领域；与省交通厅共同合资成立了高速公路油品销售有限公司，牢牢抓住了今后三年内控制高速公路市场的主动权；企业各项经营业绩取得了新的突破。累计销售成品油216.24万吨，较上年增加21.17万吨，增长10.85%。其中完成零售量175.89万吨,较上年增加18.37万吨，增幅为11.62%。零售率为81.4%，较上年增加了0.6个百分点。单站日均零售量由上年的5.08吨提高到5.33吨,提高了0.26吨。实现销售收入84.53亿元，较上年增加18.36亿元，增长27.74%。实现内部考核利润总额2.88亿元，较上年增加2767万元。实现各类税金2.13亿元，较上年增加1500万元，增长7.57%。
二、领导班子建设不断深入，引领企业发展的“五种能力”明显增强
一年来，公司党委按照集团公司党组关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，紧紧围绕“五种能力”的提高，以先进性教育活动为契机，不断加强领导班子思想、组织、作风建设。一是强化教育，提高思想认识。通过先进性教育活动的开展和持续巩固扩大成果，进一步完善了党委（总支）中心组学习制度，强化落实，注重效果。公司党委成员在参加所在支部学习的基础上，先后组织集体学习6次，并召开了专题民主生活会。两级党委（总支）主要领导带头搞好自身及班子的学习教育活动，并亲自讲党课，做形势报告，公司总经理张德义同志做了题为《认清市场形势 发挥先进性优势》的形势报告，党委书记何能祯同志以《培育良好的企业精神和企业家精神是“三个代表”重要思想和党员先进性在企业的具体实践》为主题上了党课。两级党委（总支）成员，纷纷结合企业经营管理工作的实际，讲党课、做形势报告，共计71场次，有2824人次听取了党课和形势报告。各级领导干部以实际行动为广大党员和员工树立了学习的标杆，思想得到了升华，认识得到了提高。二是完善机制，改善结构。干部的选拔、聘任、使用进一步走向公正、公开、透明，程序进一步走向科学、规范、合理。已经形成了理论考试、专业考核、民主测评、群众公示、组织聘任的干部管理和使用机制，干部管理机制不断完善，队伍结构持续改善，素质明显提高。先后调整、交流和公开选拔了23名正副处级以上干部，中层干部年龄结构、知识结构更趋合理。三是面向群众，改进作风。两级党委（总支）通过开展先进性教育活动，广泛征求广大党员和员工的意见和建议。公司党委先后向所属18个党委（总支）下发了征求意见表，内部召开了8个征求意见座谈会，召开了2个用户座谈会，同时，对内向1091名党员，对外向18个机构用户和100名零售客户下发无记名问卷调查表，进行了抽样问卷调查，从不同角度，不同层面广泛征求意见和建议，先后梳理汇总122条意见和建议。所属各单位也以各种有效形式广泛征求了党员和员工的意见和建议，征求意见总数达583条。各级领导干部积极走群众路线，建立联系点154个，参加联系点活动434人（次），参加下级党组织民主生活会131人（次），先后与993人（次）进行了谈心。两级党委（总支）、各级领导干部认真制定整改方案，落实整改措施，集中力量解决在思想、工作、作风方面存在的突出问题，公司党委梳理的16条意见和建议中有9条得到了整改，占56%，两级党委（总支）有422条意见和建议得到了整改和采纳，占72%。工作重心的下移，作风的转变，使党员和员工感受到了干部队伍实实在在的变化。群众路线进一步密切了党群干群关系，在企业内部形成了民主和谐的良好氛围，干部作风得到了明显改进。通过持续不断加强干部队伍建设，各
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