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食品公司精神文明建设总结

10-15 20:52:39 来源:http://www.qz26.com 工作总结   阅读:8647
导读:二、坚持不懈地抓好活动,不断激发员工的工作热情活动是创建工作的纽带,是搞好创建工作的重要途经。创建中,我们重视抓好活动,以活动促进创建工作。㈠开展“优秀员工”评比活动。开办《妞妞企业报》和《妞妞简报》,大力宣传本单位职业道德、社会公德、家庭美德的生动事例。把妞妞员工的良好的事例在两报上宣传。此外,还办好宣传橱窗和宣传画廊,多种渠道宣传公司的好人好事。宣传后发动公司职工参与优秀员工评比。经过层层选拔,每年都要选出50名优秀员工。此外,我们还开展文明科室、文明家庭和文明个人评选活动,80%以上的科室、家庭获得了文明科室和文明家庭称号。30%的员工获得了文明个人称号。 (二) 举办“全球通六一亲子裱花比赛——妞妞倾情奉献”活动。5月31日-6月1日,公司与移动公司和襄樊电视台合作,在人民广场 总店 音乐餐厅举办“全球通六一亲子裱花比赛——妞妞倾情奉献”活动。。请襄樊市妞妞大客户中有7-12岁儿童的父母在规定时间内参加自作蛋糕活动,获奖的分别免费赠送88元、58元、38元的妞妞蛋糕。没有获奖的分别赠送18元蛋糕
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二、坚持不懈地抓好活动,不断激发员工的工作热情
  活动是创建工作的纽带,是搞好创建工作的重要途经。创建中,我们重视抓好活动,以活动促进创建工作。

㈠开展“优秀员工”评比活动。开办《妞妞企业报》和《妞妞简报》,大力宣传本单位职业道德、社会公德、家庭美德的生动事例。把妞妞员工的良好的事例在两报上宣传。此外,还办好宣传橱窗和宣传画廊,多种渠道宣传公司的好人好事。宣传后发动公司职工参与优秀员工评比。经过层层选拔,每年都要选出50名优秀员工。此外,我们还开展文明科室、文明家庭和文明个人评选活动,80%以上的科室、家庭获得了文明科室和文明家庭称号。30%的员工获得了文明个人称号。
   (二)  举办“全球通六一亲子裱花比赛——妞妞倾情奉献”活动。5月31日-6月1日,公司与移动公司和襄樊电视台合作,在人民广场 总店 音乐餐厅举办“全球通六一亲子裱花比赛——妞妞倾情奉献”活动。。请襄樊市妞妞大客户中有7-12岁儿童的父母在规定时间内参加自作蛋糕活动,获奖的分别免费赠送88元、58元、38元的妞妞蛋糕。没有获奖的分别赠送18元蛋糕一个。当天有100多名儿童和家长参加了游戏,有30多名儿童获奖。此项活动,体现了妞妞对儿童的关爱,同时也提升了妞妞的形象。

(三)开展裱花比赛。7月底,公司裱花部门组织了上半年裱花比赛,参赛人数达23人。比赛结果评出了一等奖两人、二等奖一人、优胜奖一人、单项奖两人、新人奖两人和最快进步奖一人。这次比赛的到了公司领导及其他部门的一致好评。

(四) 举办员工漂流活动  20**年7月4日-5日,荆州分公司举办了“荆沙员工漂流活动”。这次活动共有70人参加。活动过程中大家互相交流、互相合作、互相帮助,摒弃了工作中的隔阂、交流中的矛盾,通过此次活动更增加了员工的凝聚力,增强了员工团结的意识。

(五)开展演讲比赛。今年7月公司召开以《变化》为题演讲会,共有28 名选手参加了演讲,获得前三名有6名。第一名:襄樊分公司的 朱卉  ;第二名 荆州分公司的周赛、襄樊分公司的周露;第三名荆州分公司的隗祖娟、崔文婷、襄樊分公司的余安安。
    (六)举办联谊会10月22日晚7时至9时,受追日电气公司邀请,公司安排安排了25名员工前往追日电气俱乐部,参加了追日电气举办的联欢会。通过联欢,交流了双方文化,增进了双方了解,双方都得到了提高。

(七)组织给航天英雄聂海胜过生日活动。10月17日神舟6号成功落地,10月18日公司专门做了一个特制的大蛋糕,由董事长带队送到聂海胜家里,同聂海胜家人一道祝贺航天英雄聂海胜生日快乐。 该蛋糕高约一米,上圆下方,耗资1500元。底部方盘一侧,写着“祝贺神六航天员聂海胜生日快乐”字样。方盘右侧屹立着半米高的神六模型,全部由巧克力做成。左侧,由圆柱撑起一个硕大的“月球”,上方镶嵌着一条昂首长啸的盘龙。此项活动,既展现了妞妞爱国主义和民族主义精神,又是一次活生生的爱国主义教育,极大地振奋了妞妞员工。

(八)开展谈心活动。人力资源部经理与广大青年员工谈一次心;公司董事与有关科经理主管作一次沟通,为骨干成才提供帮助。这项活动对调动广大员工的积极性,稳定员工队伍具有一定的作用。
  (九)开展“温馨之窗”活动。在各直销店推行问候式语言、礼貌式服务和关怀式语言,要求做到主动服务、热情服务和周到服务,提供优质、温馨的全程式服务。

(十)参加双联双促活动。今年三月,公司响应市委号召,到谷城高庙村参加双联双促活动,为高庙村捐款1860元现金和100多件衣被。8月为了解决谷城县薤山林场方圆800多人的学生上学和农民生活问题,又投资5万元,在高庙村修建一座“妞妞爱心桥”。9月,保康发生滑坡,公司先后三次到保康参加救灾。为受灾群众送去10万多元的食品。还为保康敬老院老人、学校送去3万多元的食品。

三、坚持不懈地抓好管理,建设现代一流企业
   管理出执行力,管理出效益。去年以来,我们在重视行政管理的同时,重视质量管理和基础管理。

首先加强基础管理,提高创新力。20**年以来,公司投入200多万元先后对门店进行了装修,对厂区基础设施、生产部门机器设备等进行了改造和更新。

其次加强制度管理,提高执行力。公司先后建立健全各种规章制度,新建立了《考勤管理》、《办公用品管理》、《仓储管理》等12项制度,修改完善了《总经理例会》、《安全保卫》、《食品卫生》等48项制度。这些制度保证了公司正常工作的开展。

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