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森林工程建设自查情况的报告

10-15 20:52:39 来源:http://www.qz26.com 工作总结   阅读:8963
导读:(二)创新措施办法。一是严把四关提质量。即把好作业设计关,提前对全区20**年森林工程建设目标任务进行明确并分解到各实施单位,要求各牵头部门对所有项目提前完成相关作业设计,明年要求所有实施项目必须按作业设计进行施工;把好苗木采购关,要求全区所有森林工程建设苗木必须按照《渝北区森林工程建设苗木招标采购暂行办法的通知》要求进行苗木招投标,未按要求采购的苗木一律不予补助;把好栽植质量关,通过层层办技术培训班,培训技术骨干,区培训到建设单位领导和科(站)长,建设单位培训到村(居)、社干部、专业队伍,各牵头部门派出技术人员到基层指导,各建设单位组建200人以上的专业队伍,实行专业化栽植;把好检查验收关,平时加强对森林工程建设的指导和督查力度,年终严格按《渝北区森林工程建设工作考核暂行办法》文件进行进行检查验收,确保不走过场,取得实效。二是严格管护保成效。明年是森森工程建设的第二年,要切实把森林工程管护作为工作的重中之重来抓,一方面要协调各牵头部门制定和完善管护制度,根据项目不同的情况,提出切实可行的管护制度。另一方面
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(二)创新措施办法。一是严把四关提质量。即把好作业设计关,提前对全区20**年森林工程建设目标任务进行明确并分解到各实施单位,要求各牵头部门对所有项目提前完成相关作业设计,明年要求所有实施项目必须按作业设计进行施工;把好苗木采购关,要求全区所有森林工程建设苗木必须按照《渝北区森林工程建设苗木招标采购暂行办法的通知》要求进行苗木招投标,未按要求采购的苗木一律不予补助;把好栽植质量关,通过层层办技术培训班,培训技术骨干,区培训到建设单位领导和科(站)长,建设单位培训到村(居)、社干部、专业队伍,各牵头部门派出技术人员到基层指导,各建设单位组建200人以上的专业队伍,实行专业化栽植;把好检查验收关,平时加强对森林工程建设的指导和督查力度,年终严格按《渝北区森林工程建设工作考核暂行办法》文件进行进行检查验收,确保不走过场,取得实效。二是严格管护保成效。明年是森森工程建设的第二年,要切实把森林工程管护作为工作的重中之重来抓,一方面要协调各牵头部门制定和完善管护制度,根据项目不同的情况,提出切实可行的管护制度。另一方面,在完善制度的同时,严格落实管护责任,管护责任的落实力度应当和栽植同等重要,甚至力度更大,防止造成财产损失和资金浪费。确保森林工程建设取得实实在在的成效。三是建好机制促发展。建立有利于森林工程设的相关制度和机制。宣传发动、资金投入、检查督促、考核验收等要建成一系列的长效机制,促进森林工程建设所涉及的各个方面都有章可循,所有牵头部门和实施单位都按照相关的制度机制办事,促进森林工程健康有序推进。四是抓好产业保长效。按照区森林工程实施《规划》,为确保农村森林工程生态林建设成效的长期巩固,近日,区林业局邀请有关专家对我区农村森林工程生态林建设进行了规划,结合农民增收,并按照适地适树原则,从20**年起,农村生态林建设拟重点主推竹类(大叶麻竹、楠竹、撑绿竹),苗木实行招投标或政府采购。  

(三)强化保障机制。一是加强领导。全区各级各部门继续按照相关领导小组及办公室工作要求,严格履行职责,确保各项目标任务的圆满完成。二是深入宣传。进一步加大宣传力度,营造浓厚的舆论氛围,调动社会各界积极支持和参与工程建设,加强对先进和典型报道和存在问题的曝光力度,努力形成齐抓共管、全民参与的良好格局。三是严格责任。继续实行区委、区政府定期听取情况汇报和专题研究森林工程建设制度,强化区级领导包镇街、部门包村、镇干部包社、村社干部包地块的责任制,抓点示范,全面推进。将森林工程建设任务纳入区级领导和部门联系镇(街)工作一并部署和检查。相关职能部门要各司其职、协调配合。四是逗硬考核。按照《森林工程建设考核办法》,严格任期目标责任制,加强督促检查和考核。考核结果纳入全区年度综合目标考核体系,作为领导干部工作绩效考核的重要依据。对成绩突出的,要大张旗鼓地给予表彰;对工作不力、行动迟缓的,要通报批评;对完不成任务的,要严肃追究相关领导的责任。

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