关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告

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3、强化企业打点支撑。人靠管、财靠理，管 www.qz26.com

www.qz26.com理是企业永恒的主题。在同样的成长情形下，企业打点水平的凹凸，直接抉择一个企业成长的快慢、口角和是否可持续。近几年来，行业税利连结高速增添，精采的成长形势袒护了我们企业内部打点理念落伍、打点粗放、不计成本等一系列问题。国内外前进前辈的打点理念我们知道得少，前进前辈的打点体例我们体味不多。执行力培植水平不高，遇事推诿扯皮，工作推敦促动，不推不
动，甚至推也不动。责肆意识不强，干工作不从年夜局出发，碰着工作绕道走，工作挑着干，合自己“口胃”的就干些，麻烦棘手的能推不揽，工作上你推我让，待赶上争先恐后。
4、强化更始立异支撑。立异无处不在，立异是不竭动力。实现安丘烟草“一年年夜变样”、“跻身潍坊烟草前列”，推进潍坊烟草“中部率先崛起”的方针，有良多灾题需要破解，有良多挑战需要应对，有良多纪律性的工具需要根究，必需长于立异，运用新机制、新法子破解难题，缔造性地开展工作。立异意味着转变企业中现有、固有的轨制和习惯行为，因为人的惰性和思维、行为的惯性，干部职工立异意识不强，解决问题的法子不多，立异能力差，愿意安于现状，不思进取，自认为老路好走，习惯于旧做法，甘愿陈陈相因，对立异持消极不美观望立场。要立异工作思绪，增强对重年夜问题的计谋性、前瞻性研究，从企业现实出发，切实找准工作的连系点和切入点，全力形成富于安丘烟草特色的工作思绪和法子。要立异工作体例，敢于打破常规，拓宽立异的路子。要试探成立鼓舞激励立异机制，当真总结自身成功的经验，长于进修借鉴外埠外单元的成功做法，为我所用，做好连系立异文章。要积极培植立异文化，鼓舞激励竞争、宽容失踪败，使立异成为干部职工的自觉步履。要成立自立立异长效机制，推进立异型企业培植。对于促进工作的立异功效，不单市局（公司）将轰轰烈烈地赞誉奖励，市局（分公司）也要给以赞誉奖励，而且要使之成为小我成长的一种政治成本，供给更为宽敞宽年夜旷达的成长舞台，鼎力营造“尊敬立异、撑持立异、勇于立异”的精采空气，切实提高企业的整体立异能力。
5、强化企业文化支撑。企业文化作为一种软实力，对企业经济增添具有主要的敦促力。近几年来，市局（公司）经由过程培植“五和”文化，增强文化宣贯，进修文化案例，营造了浓密的成漫空气，为企业出产经营供给了有力的敦促浸染。我们安丘烟草要实现更好更快成长，必需要有前进前辈的企业文化作支撑。经济的崛起和文化的崛起必需同步，否则经济的崛起就很可能成为无源之水，无本之木，根底不牢。
二、经由过程年夜谈判勾当的开展和进修，发现推进“中部率先崛起”和“安丘一年年夜变样”的思惟差距和不足
1、政策理论水平不够高。虽然日常平常也斗劲注重进修，但进修的内容不够周全、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与自己营业有关的内容，跟营业无关的涉猎较少，对良多新事物、新常识进修把握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己对不时处处连结前进前辈思惟这根弦绷得不够紧，有时放松对自己的要乞降尺度，知足于过得去、差不多的思惟严重。
2、全局意识不美观念不够强。有时干工作、干工作只从自身营业或主抓营业出发，尽管也按率领要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的设法。
3、立异意识不足，有自我知足情感。有时想着自己加入工作近二十年了，拼也拼过，干也干过，从而一度放松了对自己的要求，贫窭了以前那种敢拼敢干、初生牛犊不畏虎的朝气，工作上放不开四肢行为。
4、对新常识、新手艺的进修上热情不够。默示在工作作风上有时有散漫、松懈现象；工作尺度上有时不够严酷，不能从美丽绝伦、不时处处争一流的尺度上去把握。
5、在无私奉献上做得还不够好，有时在思惟深处还掺杂着私心邪念，有一些患得患失踪的情感等等。
三、为了“中部率先崛起”和“安丘一年年夜变样”我们筹备下一步做好以下几点：
1、增强进修，提高素质。周全系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，实时把握新常识、新手艺，全力试探有关“安丘烟草一年年夜变样”的新思绪和新体例，与时俱进，开拓立异。
2、振奋精神，再立新功。首先树立强烈的自觉意识和责肆意识，谨记诚心诚意为人平易近处事的宗旨，谨记两个务必，更新不美观念，斗胆工作，全力提高进修的自觉性，学无绝顶，活到老、学到老。作为一名烟草人，始终把烟农和消费者对劲过错劲作为工作的尺度，尽自己全力奉献烟草事业，做出应有的进献。

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