电力物资公司2017年度工作总结
三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。
今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局20**年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。
但是，进入三月份以来，由于还贷造成了严重的资金匮乏，商品短缺。经营工作进入了举步维艰的困境。为此，我们多次召开经营分析会研究市场动态，寻求企业发展的最佳途径。我们以实事求是的态度，对以往的工作进行了深刻的反思。充分认识到资金匮乏、体制陈旧、管理不善、对市场经济的认识不到位，以及市场竞争意识淡漠等等，都是制约企业可持续发展的主要原因。经过认真细致的分析论证，我们感到了如果不进行体制改革，企业就会有被市场经济大潮吞没的危险。在如今市场经济运作规则越来越规范的情况下，任何违背市场经济规律的行为都会受到现代市场经济无情的淘汰。为此，我们以对企业、对全体员工负责的态度，及时向局党委呈报了《电力物资公司企业当前现状和发展思路》，并根据局统一安排，根据上级要求，结合自身实际情况，在对市场形势认真分析论证的基础上，制订了《电力物资公司今后三年发展规划和思路》，为企业的发展指明了方向，描绘了一个令人振奋的前景。我们还多次召开班子会、骨干会和全体员工会，为企业发展献计献策，共商发展大计。
与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。
清理外欠款工作是我公司经营工作中的重要一环，为此，我们在局党委的大力支持下，以局《关于做好清理内部欠款的通知》文件为依据，积极高效地开展工作，对一些“钉子户”“扯皮户”等清欠难度较大的，我们实行依法清欠，收到了较好的效果。
由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，圆满完成了局党委年初下达的各项经济指标，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。
四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。
我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周五学习日，对员工进行思想政治、专业知识、服务规范和文化理论知识的培训、规章制度学习。特别是在今年六月份公司进行的体制改革，更加提高了全体员工努力学习的热情。都充分的认识到了学习知识的重要性和必要性。与此同时，我们还积极派人参加了局组织的计算机、通讯报道、会计、消防、交通法规等知识的学习和培训。并取得了较好的成绩。
在日常工作中，我们还十分注重员工参加的各类自学活动，对他们的外出考试和学习给予了大力支持。使他们能放下包袱，轻松的投入到学习当中去。
以上工作的开展，使员工的综合素质得到了提高，服务质量也有了较大的提高。
五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局20**年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。各部门坚持每月两次安全分析会制度，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，以局组织的月、季、年安全大检查为契机，以高度负责的主人翁责任感，对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行了认真细致的检查。对检查中发现的不足之处及时进行了整改。同时，我们还进一步严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。