门业有限公司度工作总结及2017年工作思路

　　l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。

　　l开展贯标，达标活动，ISO9000贯标，ISO14000，OHSAS18000五月份达标认证。三月末PDM开始运行。

　　l严格按ISO9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。

　　4．逐步建立集团公司企业文化

　　l经营理念：诚信、精品、学习、超越

　　l企业精神：创新、拼搏、实干、求精

　　l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展

　　l总体思路：把企业做特、做精、做强

　　l遇到困难，受到挫折的精神：

　　到了黄河，也不死心；见了棺材也不落泪；撞了南墙也不回头。

　　l遇到困难，受到挫折的思维方式：

　　不要说不行，要说怎样能行。

　　不要说办不到，要说怎样能办到。

　　l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。

　　200７年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。

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