县供电企业党建工作总结范文
二、增强县供电企业党建，需要持续深化“四好班子”建树工作
企业成长的口角，关头在率领班子。深化“四好班子”建树，重点是思惟 www.qz26.com
www.qz26.com培植和作风培植，难点是班子团结。思惟培植是班子培植的前提和魂灵，是干事创业的根柢动力。进修是提高思惟素质的有用路子，是以要以晋升率领班子的进修力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学前进前辈经验，经由过程党委中心组学、培训学、调研学、专家专题教育学和到前进前辈单元参不美观交流学等多种形式，指导班子成员学甚至用，系统思虑，不竭实践，反思校正，解决问题，
改良工作，提高班子思惟政策水平、措置复杂问题能力和把握工作的能力。其中难点是统一思惟，因为班子成员的履历分歧，成长的文化布景分歧，熟悉的角度分歧，往往对统一个问题看清素质时刻上有先后，熟悉高度上有分歧，观点上纷歧致；是以，班子成员需要交流、谈判，需要不竭进修修炼，与时俱进，开拓视野，更新不美观念，在解放思惟中统一思惟，形成共识。作风培植重点要年夜兴求真务实之风，凸起诚信教育，要教育班子成员带头讲真话、说实情，要正确剖析企业成长的现状，既要看到成就，也要看到问题，光算作就不看问题，企业就无法前进，无法成长；光看问题不算作就，就会失踪去抉择信念。要培育过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企；要深切现实，查询拜访研究，扑下身子抓工作，出力解决企业存在的问题，强化内部打点，晋升外部形象。班子团结是班子的生命也是建树难点。团结出战斗力，出凝聚力，出聪明，出成就。班子成员都要有强烈的团结合作意识，要年夜白在一路共事是事业的需要，组织的重托。要坚持集体率领，“三重一年夜”集体抉择妄想的原则，不搞无原则的团结，要坚持年夜事讲原则，小事讲气概，要增强小我涵养，存宽容之心，容人之量，不争功，不诿过。要坚持分工负责的原则，到位不越位，分工不分炊，工作交叉部门要求年夜同，存小异，做好工作是关头；要坚持交流谈心和平易近主糊口会轨制，经由过程攻讦、自我攻讦、沟通，统一思惟，形成共识；要彼此理解，彼此撑持，彼此配合，用配合的事业维护团结，配合的方针增进团结。
三、增强县供电企业党建，需要强化人才队伍培植
“人才强企”是企业的计谋方针，按照党管人才的要求，党委要强化责肆意识，树立人才是第一资本的不美观念，全力培植一支高素质的人才队伍，关头要在培育、选拔使用和激励三个重点环节不竭试探和实践。
1、要加年夜人才培育开发力度。要树立“进修是最好的奖励，培训是最年夜的福利”的不美观念，积极倡导终身进修的理念，开展进修型企业建树勾当，全力促进工作进修化、进修工作化，促进员工不竭进修，不竭前进，与企业同成长共成长。要完美教育培训轨制，坚持“送出去”与“请进来”相连系，理论进修与手艺培训相连系，进修培训与实践磨炼相连系，经由过程岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训、交流轮岗、挂职磨炼等，提高培训的针对性和实效性，使培训加倍切近员工、切近出产、切近现实。
2、要完美选人用人机制。要完美以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求，成立以进修能力、方针打点、绩效查核、公司率领与职工代表测评五部门组成的业绩查核模式。经由过程实践磨练人才，业绩评价人才。要完美后备人才选拔轨制，由职工代表平易近主举荐和支部举荐相连系，成立数目充沛、结构合理、素质优良的后备人才队伍，增强培训和实践磨炼，促其尽快成长。要成立“平易近主、公开、竞争、择优”的选人用人机制，经由过程公开竞争，竞聘上岗体例，慢慢做到岗位能上能下、待遇能高能低，促进优异人才脱颖而出。要对中层打点人员实施年度查核，按照客不美观合理原则，按照查核量化功效，进行评价，并实施诫勉和褫职轨制，促其阐扬主不美观能动性，增强工作责任心和自觉性，提高工作绩效。
3、要完美激励机制。要成立物质激励与精神激励并举的人才激励机制，充实阐扬物质的激励浸染。第一要完美分配激励机制。薪酬是最年夜的激励，分配公允合理，是人才激励的关头，全力做到岗位靠竞争、收入凭进献。第二要成立职位职级晋升激励机制。针对各类人才分歧成长标的目的和路子，成立分歧的成长通道，供给分歧的成漫空间。拟定员工职位职级序列和晋升尺度，成立考试查核轨制，实施公开、透明、可操作的晋升轨制，修建适合人才成长、鼓舞激励人才缔造的职业生涯生计成长平台，指导人才沿着合适自身特点的道路成长。可以试探成立打点人才、专业手艺人才和手艺人才库，成立可操作性的入库前提，入库人员享有奖励。手艺人才可分分歧层级，层级分歧津贴分歧，打点人才可分分歧职位，分歧的职位对应分歧的职级，职位分歧职级分歧薪酬分歧，实施分歧化激励。今朝县供电企业出格是控股县公司，职级太少，员工到公司副总只有五级，而且级差很小，形成不了激励，建议上级尽快出台与企业成长规模相顺应的职位职级序列。第三要完美精神激励机制。实施声誉激励、工作激励及介入授权激励等，让优异人才从挑战性工作中获得乐趣，从解决问题中知足成就感，浮现自身价值。