宾馆工作总结

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　　3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
　　（七）以精干为原则，抓好人事工作
　　1、合理定编。根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初
　　名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。
　　2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次；登报次、网上招聘次，共计招聘人次。
　　（八）以“准则”为参照，抓好培训工作
　　1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照

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