煤矿铁路运输部年终工作总结
3、加强市场调研,建立物资采购价格信息网。采取走出去或网络查询等形式进行考察,同比节约采购资金10万余元。
四、多元经营,蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。
1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透明、优质的经营理念,成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆,扩建蒸汽机车展品室,设置景区导游图及指示标志,引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司《红色追击令》部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度,
改版旅游网站,参加旅游推介会,提高了景区知名度,扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日,接待旅游团47个,国外游客877人次,收入20万元。
2、机车车辆修造有新突破。完成两台K18车辆的制造任务,目前在线运用情况良好。K18车辆的成功制造,结束了我部外购该型货车的历史,为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度,提高产品加工制造能力,完成加工业务额170余万元,对外创收27万元,实现利润5万元。
3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项,共计结算人工材料费77万余元,可节约工程管理费用23万余元。
五、以创建学习型企业为目标,深化学习教育年活动。
1、深化学习教育年活动。扩大学习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制,提高与考试成绩挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各5次,考试人数12000余人次。
2、加大内燃机车知识培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。
3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。
通过扎实有效的培训,使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中,两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号,并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手,一名职工获维修电工第五名的好成绩。
六、狠抓干部队伍建设,干部队伍整体素质又有新提高。
结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动,我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变化、学精神、找差距”大讨论,深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验,先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习,并撰写心得体会。同时按照集团公司部署,开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展,使全部干部坚定了理想信念,增强了责任感和使命感,提高了干部的整体素质,促进了各项工作的开展。
七、关心职工生产生活,职工作业环境和生活水平进一步得到改善。
一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点、班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造,对部机关进行美化亮化。全年投入550万元。
二是千方百计为职工谋福利,利用油库防火池养鱼6100余尾,发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境,并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。
三是加大扶贫帮困力度,全年走访慰问困难职工890人次,发放救济款20万元,助学39人,发放助学款15700元。安排困难职工家属就业,帮助困