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新时期扩大内需项目建设状况调研报告

10-15 21:07:43 来源:http://www.qz26.com 调研报告   阅读:8689
导读: 八是要加强项目管理知识的培训和学习。我们的一些乡镇和部门领导对项目工作不是十分熟悉,推进项目的办法不多,措施不力,有的甚至不知所措。要尽快学习相关知识,变外行为内行,不断提高项目管理能力。 九是抓督促检查。为切实抓好重大项目实施工作,要对项目工作实行领导负责制、限时办结制、工作奖惩制、责任追究制。各部门主要负责人是重点项目建设工作的第一责任人,要切实抓好项目的实施工作。各相关领导要经常深入项目建设现场,察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要逐级建立工作责任制,签订目标责任书,层层细化目标责任,真正做到每一个项目都定人员、定时间目标、定考核奖惩。对因工作不力完不成项目建设任务的,对项目建设单位的主要领导要进行问责。县发改、建设、财政、监察等部门要根据各自的职责,重点加大对六个方面的督促检查:要督查项目资金投向,确保符合政策;要督查项目进度,确保按期形成实物工作量;要督查工作程序,确保规范操作;要督查资金使用,确保规范透明;要督查工程质量,确保安全合格;要督查廉洁从政,确保不出问题。对督促检查中发现的问题,要及
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八是要加强项目管理知识的培训和学习。我们的一些乡镇和部门领导对项目工作不是十分熟悉,推进项目的办法不多,措施不力,有的甚至不知所措。要尽快学习相关知识,变外行为内行,不断提高项目管理能力。
九是抓督促检查。为切实抓好重大项目实施工作,要对项目工作实行领导负责制、限时办结制、工作奖惩制、责任追究制。各部门主要负责人是重点项目建设工作的第一责任人,要切实抓好项目的实施工作。各相关领导要经常深入项目建设现场,察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要逐级建立工作责任制,签订目标责任书,层层细化目标责任,真正做到每一个项目都定人员、定时间目标、定考核奖惩。对因工作不力完不成项目建设任务的,对项目建设单位的主要领导要进行问责。县发改、建设、财政、监察等部门要根据各自的职责,重点加大对六个方面的督促检查:要督查项目资金投向,确保符合政策;要督查项目进度,确保按期形成实物工作量;要督查工作程序,确保规范操作;要督查资金使用,确保规范透明;要督查工程质量,确保安全合格;要督查廉洁从政,确保不出问题。对督促检查中发现的问题,要及时进行整改,尽快消除隐患,确保项目顺利推进。
十是千方百计落实地方配套资金。对配套资金不足的项目,应由项目实施单位为主体,其他部门配合,积极争取落实。应当由州级配套的资金,积极向州级争取和落实。应当由县乡两级配套的,采取多方筹措、整合的方式,落实资金,确保工程的进度和质量。
通过两天时间的调研,发改局全面掌握了中央扩大内需项目建设的进展情况和存在的主要问题,掌握了大量第一手资料,并提出了采取的对策和措施。通过调查研究,我们认为,中央扩大内需项目由于县委政府高度重视,措施得力,如实施了领导挂钩联系重大建设项目、签订责任书、限时办结等一系列措施,项目进展有了较大的起色,成效是显著的。但在项目推进过程中也存在一些困难和问题,需要在下步工作逐步加以完善和解决。

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