市土地储备中心领导班子述职述廉报告
（三）邃密储蓄土地打点，争创产物效益。以来，从提高队伍整体素质入手，在实践工作中出力提高干部职工解决问题的自动性，要求土地储蓄工作人员不单要勤于思虑，长于沟通，熟于政策，精于策略，还要有与时俱进、开拓立异的精神和时不再来、只争夙夜迟早的意识，始终以“干清洁净做人、干清洁净上市”为工作准则，做时代成长的排头兵，做攻坚克难的先行者，做泛博群众的处事员。在具体项目操作上，力争邃密，实施分区负责、使命到人、责任到人的打点系统体例，使项目运作周期较着缩短，上市速度年夜年夜加速。对于重点城市培植项目更是不竭改良、精心运作，采纳明晰时限，倒排工期，逐点销号的体例，破解项目实施过程中所碰着的一切坚苦。例如，在美菱老厂区土地收储过程中，市土地储蓄中心与包河区政府无缝对接，由分管率领挂帅，协调整决在项目进展中呈现的问题，仅用2个月时刻就完成166亩土地上所有建（构）筑物拆迁，并积极协调落实项目规划，精心包装，普遍推介。该宗地在6月11日的拍卖会上，被年夜连万达以615万元/亩、总价10.2亿元竞得。时隔一个月，总投资额50亿元、总建筑面积70万平方米的合肥历史上第一个城市综合体“万达广场”即动工培植，缔造了合肥城市培植新记载。“梅山新村”旧城刷新项目，地处富贵市区，拆迁量年夜、情形复杂，市土地储蓄中心不畏坚苦，与蜀山区政府慎密合作、并肩作战，仅用一个月时刻就完成690户居平易近拆迁，出让价钱更是达到了683万元/亩，仅在这个项目上，政府就净获益6166万元。
对于项目运作中呈现的阻碍，深切调研，实时沟通，找准病因、有的放矢，以最有用、最快捷的路子解决问题，以最科学、最合理的体例敦促项目上市。衡宇拆迁一向是困扰城市培植和储蓄土地项目的最浩劫题，，市土地储蓄中心严酷遵循市委、市政府既定方针，与各区政府、市直各部门环绕处事平易近生、改善城市道容、完美城市功能，增强政策研究，增强协调沟通，初步形成了权责了了、协调一致、上下联动的拆迁安设新机制，并在美菱冰箱厂、梅山新村刷新、杜岗城中村刷新、劳动村刷新、文明村刷新等项目实施中取得显著成效；在水源呵护区内储蓄土地呵护性开发问题上，市土地储蓄中心按照呵护区内城中村脏乱差、污染状况严重和储蓄土地开发操作的现实，会同市规划局、建委、法制办等部门实地查询拜访研究，当真研读法令，立异思维、立异行动，积极建议，为市政府从头划定水源呵护区和确立对水源呵护区内土地实施呵护性开发的抉择妄想供给了政策和手艺依据，获得了精采的社会、经济、情形综合效益，不单使近亩储蓄土地资本能获得合理操作，而且也经由过程实施呵护性开发，达到慢慢减排和晋升市政配套行动措施水平的根柢目的。例如，位于二级水源呵护区内的蜀山新财富园107亩土地，经规划、环保、河山和土地储蓄中心一再论证，采纳严密防污法子，最终以超出跨越底价近一倍的302万元/亩拍卖，为我市有用呵护操作水源区土地作出了考试考试，开创了新路。
储蓄土地是否能够优质优价成交，关头在于我们是否能够切确把握市场需求，科学产物定位，优化产物结构。，经由过程引入经营参谋团队，对房地产市场进行深度研究，切确把握市场行情，批量推出“年夜中小”相连系的精品地块，扩年夜市场受让面，活跃竞争空气，加速资产通顺，重振市场抉择信念，终使我们得以安闲应对房地产市场波动；经由过程引入工程打点机制，力争“净地”、慢慢“熟地”、强化“热地”，使土地储蓄慢慢由“生地”储蓄向“净地”、“熟地”和“热地”储蓄模式转化，改变曩昔“原料”供给商的脚色，初步成立起了 “半制品”加工和“制品”出产模式，不单提高了储蓄土地上市速度和质量，也减轻了开发企业承担，缩短了项目培植周期；经由过程引入规划设计协作团队，对储蓄土地进行需要的规划研究和方案设计，使产物加倍合适城市功能定位和市场需求，使土地操作加倍集约高效，使土地供给加倍公开透明，使企业把握土地信息的渠道加倍快捷便利。去年4月份，在房地产市场刚刚回暖的时辰，市土地储蓄中心以330.5万元/亩成功拍卖了位于长江东年夜街北侧原合肥轮胎厂的70亩土地使用权。地块4.2的容积率在别人看来根柢不成能实现，但市土地储蓄中心商规划局，经多轮方案设计和专家论证声名，其不单可行，而且名牌企业的进驻和高品质楼宇的开发培植极年夜地振兴了瑶海区的房地产市场。