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2017年体育局领导班子述职报告

05-13 15:23:21 来源:http://www.qz26.com 述职报告   阅读:8796
导读:(三)抓活动开展。结合法定全国全民健身日的颁布,根据××经济发展水平的情况,局班子确定了将主题活动与日常健身相结合的思路,强势推进各项活动的开展。半年多时间来,成功开展了端午龙舟赛活动,第一次实现了以村为主体的比赛模式,激发了群众参与的热情;与县直机关工委、县总工会联合主办了第三届县直机关运动会本文章共2页,当前在第1页 [1] [2] 下一页 www.qz26.com 本文章共2页,当前在第2页 上一页 [1] [2] ,实现了经费节约和活动顺利的双成功;承办了宜昌市20**年青少年跆拳道比赛,受到了上级好评;推介××花鼓舞参加世界青年拉丁舞锦标赛宜昌分赛区的展示。局领导班子及时对两个二级单位的人员进行调整,指导实施目标管理,极大程度上激活了人员的活力。体校游泳培训,收入3万余元,体育中心举办各项赛事20余场次,盘活了现有的人力、物力资源。此外,www.qz26.com还积极安排专人指导乡镇和相关单位开展体育健身活动,划定体育活动场地,进行健身知识指导。(四)抓项目争取。担负沉重债务和
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  (三)抓活动开展。结合法定全国全民健身日的颁布,根据××经济发展水平的情况,局班子确定了将主题活动与日常健身相结合的思路,强势推进各项活动的开展。半年多时间来,成功开展了端午龙舟赛活动,第一次实现了以村为主体的比赛模式,激发了群众参与的热情;与县直机关工委、县总工会联合主办了第三届县直机关运动会 本文章共2页,当前在第1页  [1] [2]  下一页

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本文章共2页,当前在第2页  上一页  [1] [2] ,实现了经费节约和活动顺利的双成功;承办了宜昌市20**年青少年跆拳道比赛,受到了上级好评;推介××花鼓舞参加世界青年拉丁舞锦标赛宜昌分赛区的展示。局领导班子及时对两个二级单位的人员进行调整,指导实施目标管理,极大程度上激活了人员的活力。体校游泳培训,收入3万余元,体育中心举办各项赛事20余场次,盘活了现有的人力、物力资源。此外,www.qz26.com还积极安排专人指导乡镇和相关单位开展体育健身活动,划定体育活动场地,进行健身知识指导。
  (四)抓项目争取。担负沉重债务和发展压力,局班子重新组建关系,寻找信息来源,内外争取同步,千方百计的开展项目争取。经县长办公会同意,通过对口支援争取资金250万元用于化解基建债务;积极争取三峡总公司支持资金弥补龙舟公司遗留处理缺口,手续正在办理中。省级场馆维修费、体校补助资金、赛事补助费等经费已基本落实。网球场建设的资金已达成协议。利用移民后扶的机遇,向国家申报体育场馆建设资金1500万元。此外,争取到位全民健身项目4个、资金20余万元,及时解决了群众健身设施问题。
  (五)抓作风建设。局班子成员恪守“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”的古训,严格遵守各项规章制度,带头示范,讲奉献、讲团结、讲民主,在单位上营造了风清气正的良好氛围。工作中,要求同志们做到的,班子成员率先做到。活动中班子成员一线指挥,乐于和大家同甘共苦。在廉政建设上,严格执行有关规定,并严格落实“一岗双责”责任制。专门制订了二级单位的财务管理办法,实施开支申报审核制度。
  三、在不断创新中开拓大局。
  (一)创新赛事管理模式。大力倡导赛事流程管理。在人员较少的情况下,将每项赛分为后勤保障组和竞赛组来开展,确定每组的任务和职责,各负其责开展工作的同时,又搞好了各组之间的衔接,确保赛事有序、规范开展。大力倡导赛事预决算制度。细化赛事支出明细,严格遵守赛事预算,活动结束后,及时进行开支的决赛。大力倡导物资规范管理制度。对赛事物资实施专人专帐管理,严格履行进出库管理。通过创新赛事管理模式,半年来,所有赛事都收支平衡并略有节余,实现了良性循环。
  (二)创新培训运作机制。体育健身培训有广阔的市场,体育局开展培训有独特的优势,为此,局班子研究,以体校、体育中心、体育总会为阵地,全力丰富培训载体,提高培训水平,扩大培训影响,在全县掀起培训运作的新高潮。以体校为阵地,大力开展青少年儿童的特长培训,在实验小学、实验中学设立培训基地,合作开展培训;以体育中心为阵地,针对成年人开展乒乓球、羽毛球、篮球等培训竞赛;以体育总会为阵地,广泛开展健康知识培训和宣传,为各单位和乡镇提供业务指导。通过三大阵地共同发力,半年来,共举办培训班10多个,培训人员3000余人,开展活动100余场次。
  (三)创新业务拓展办法。为拓宽体育业务的范围,局班子成员确定了“一周一次拜访,半月一次活动,一月一个收获”的思路,由班子成员带队到相关单位开展沟通和攻关,争取支持和合作。对体育中心制订了奖惩办法,鼓励干部职工多方争取业务。对体校实行培训班目标管理,分项划定培训任务。通过这些措施,有效的发挥了体育人才的优势,挖掘了体育品牌的潜能,取得了良好的经济效益和社会效益。
  体育局新班子在一起磨合的时间虽然只有半年,但已建立了规范高效的机制,确定了勇争一流的目标,树立了分工协作的风气,营造了团结奉献的氛围,虽然后期发展还有不少的困难和问题,但我们一定会按科学发展观的要求,抢抓机遇,扬长避短,争取创造新的更大的业绩。
  
  

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