2017年公司经理就职演讲范文

尊敬的列位率领：

巨匠好！

今天在这里，我首先要感谢感动组公司对我的信赖，感谢感动董事长、副董事长以及前三任执行总司理对我工作能力的培育。今天我面临公司、面临率领、面临新的率领班子成员以及公司总部全体员工，我此刻的神色十分感动，做为公司新一届执行司理，在此后的工作中，我将有抉择信念率领公司新率领班子成员，继续发扬
**公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、执拗拼搏”的优良作风，配合把公司打点好、成长好。

做为公司新一届的执行司理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将全力阐扬焦点浸染，使得整个率领团队阐扬出更好的浸染。接下来一段时刻，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续立异市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年尾中标合同额打破10亿元以上。工程手艺打点方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程手艺和工程质量的高尺度、高要求以及施工法、功课指导书的规范应用，抓关头施工的新手艺、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司手艺实力，在公路市场率先形成竞争优势。在出产经营工作方面：我们将以20**年公司工作陈述精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，增强项目成本打点力度，尤其针对20**年下半年市场材料、水泥、燃油、石料年夜幅度上涨等晦气身分给公司带来的经营风险，确定20**年的工作重点是：加年夜邃密打点力度，不竭提高创利水平。今朝时刻已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年打算34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年尾实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。

同时，在此后的打点中，我们要进一步加速人力资本的开发，加年夜对员工能力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不竭优化，使公司人力资本真正成为公司的优势资本。继续增强项目基本打点，加鼎力度推进公司企业文化立异，强化团队执行力，晋升项目形象力，使公司整体能力和素质获得进一步改善，以晋升公司品牌影响力和市场竞争力。

列位同仁，在当前市场情形中，我们要时刻连结脑子清醒，决不能不放在眼里当前残酷激烈的市场情形，要有“生于忧患，死于安泰”的思惟，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有良多打点方面的不足，与同业业一些龙头公司还有差距，今朝，公司各项目之间打点水平还有差距。好比：公司内部操作层的培育，今朝成长还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有用扩张，必需整合阐扬内外部的资本优势，还要不竭总结堆集经验、领受教训，只有这样才能使公司得以长足成长。

最后，我但愿公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有抉择信念率领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做年夜做强，加年夜公司系统体例更始轨范，整合内外部资本优势，实现企业有用扩张，在做强的基本上稳步把公司做年夜。使**公司成为同业业的龙头企业！

感谢巨匠！