厂长书记个人述职报告

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　　××局工作会议召开后，为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好，在及时组织班子成员进行认真学习和讨论的基础上，策划组织召开了×××年水××工作会、市场开发工作会、科技工作会，全面安排了××厂××年的各项工作，确定了××年我厂要在供水市场、与地方电网的融合、工程施工市场、新项目开发、社会市场等六个方面要有新的突破，为实现××厂第一步战略目标奠定了基础。
　　⒊加强管理，提高水电整体管理水平。
　　一是加强生产管理，提高“一对一”服务质量。根据生产实际和现状，提出了的生产组织管理要坚持“关键在干部、重点在设

备、核心在岗位”的思路，并认真落实厂里年初确定的“目标管理、完善网络、规范操作、优质服务”的工作方针，把责任落实到领导、落实到干部、落实到岗位。
　　在××暖运行管理上，先后组织完善生产管理制度、运行规程、操作规程，规范了站所记录；召开厂长办公会等专题会议对生产运行情况进行分析评估，确定改进提高的措施，优化了供电网络；组织抓好春检工作，确保水电暖供给质量；组织调研并确定了设备更新改造项目项，投资万元；组织以落实设备巡回检查制度为重点，明确了巡视周期、路线、内容要点；在全厂生产运行、设备检修、工程施工、产品制造和服务等岗位广泛开展了岗位运行规范化活动；组织建立了用户回访制度。月份，发生各类停电事故起，同比下降了，没有发生过停水、停暖问题，用户比较满意。
　　在安全管理上，不断创新思维和工作方式，坚持每季度主持召开安委会、管理委员会、防火委员会，分析评估上季度工作，研究处理存在的问题，确定下季度安全目标、重点工作和保障措施，以纪要形式下发全厂。根据不同的季节做好安全管理工作，组织制定安全教育方案、危险源管理实施细则，明确了监督员职责，每月对执行情况进行检查评估，形成了责任明确、监管到位、考核兑现的长效监督运行机制和安全生产氛围。
　　在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。健全了质量管理和监督组织机构，组织制定了《质量管理办法》、《质量管理经济处罚办法》、《用户满意工程实施办法》、《用户满意度评价模型》，组织修订了质量标准体系、质量管理体系版，每月组织对工程、工作、产品、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报。
　　在科技管理上，确定了“培养人才、多出成果、注重实效”的工作思路；确立实施类科技项目项，安排资金万元。坚持每月对项目运行情况组织进行检查、分析，解决项目实施过程中遇到的问题，为企业的持续发展提供了技术保障。
　　二是加强市场开发管理，拓展企业生存发展空间。今年以来，在全厂倡导并树立了“今天的质量就是明天的市场，积极寻求和争取投资是长期占领水电供应市场，必须与油田公司各单位、地方电力局建立战略伙伴关系，只要有锲而不舍、坚忍不拔的精神，就会有比较好的收成和回报”的四个观点，狠抓了市场开发的管理工作。建立完善了市场开发机制，健全了基层单位、机关科室、厂领导三级市场开发管理体系，成立了市场开发协作委员会，充实了市场开发工作人员。建立了市场分析决策机制，实行季度市场工作例会制度，制定了调动广大职工开发市场积极性的有效政策；建立了质量回访和市场调研制度；狠抓了关联交易合同的签订，巩固油田市场；采取“双赢互利”策略，投资建设了输电线路、变电所、出线间隔，实现了与××电网的融合；加快新产品开发步伐，寻求新的经济增长点，成立了新产品开发项目组，配备了专职人员，召开专题办公会进行了具体安排。目前，与××厂在××利用伴生气发电、在××产业园建立自来水公司、与长建共同在高陵修建综合楼等项目正在进一步调研论证之中；针对我厂第三供热站炉渣处理难的实际，在广泛调研论证的基础上，确定了炉渣混凝土屋顶复合保温板、空心砖两个新产品，成立了复合材料制造厂。通过全厂上下深入细致的工作，实现了供水市场、与地方电网融合、社会水电施工市场、产品互换、新产品开发和水电产量大幅增长的奋斗目标。
　　三是加强经营管理，构建市场、质量、效益“三位一体”的经营格局。组织进一步完善了经营承包责任制，逐级签订了《经营指标承包责任书》，实现了经营压力的层层传递；精细管理，实现了产量、商品率、收入三个提高。创新工作方法，实施低成本战略，坚持每季度的财务预算制度，发挥计划管理和财务监管职能，突出资金预算的严肃性，集中资金办大事；加强每季度的经济活动分析，定期组织召开预算委员会，及时制定控制措施，压缩支出；进一步规范了合同、销售、基本建设投资、内外部结算、器材物资、资金等管理程序，实行动态监控；及时组织对全厂能源消耗状况进行分析评估，合理调整能源消耗关键点，增加企业效益。

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