厂长书记个人述职报告
10-15 21:09:54
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导读：四是加快结构调整，深化企业改革。主辅分离进展顺利，把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司，并组织完成了公司制改造，依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层，为加快公司的发展提供了有力的组织保证；按照“组织扁平化”的思路，组织机构改革初步完成，撤消了六个小队级单位，提高了工作效率，解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破，对全厂个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗，名干部落聘到工人岗位，名工人走上干部岗位，名机关工作人员落聘充实到生产班组；分配制度改革有新举措，改革了技术奖金发放办法，组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动；用工制度改革也取得了新的进步，名非生产人员充实到一线生产工作岗位。五是加强党群工作管理，凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”，健全组织机构，发挥两个作用；开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育活动，增
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四是加快结构调整，深化企业改革。主辅分离进展顺利，把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司，并组织完成了公司制改造，依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层，为加快公司的发展提供了有力的组织保证；按照“组织扁平化”的思路，组织机构改革初步完成，撤消了六个小队级单位，提高了工作效率，解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破，对全厂个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗，名干部落聘到工人岗位，名工人走上干部岗位，名机关工作人员落聘充实到生产班组；分配制度改革有新举措，改革了技术奖金发放办法，组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动；用工制度改革也取得了新的进步，名非生产人员充实到一线生产工作岗位。
五是加强党群工作管理，凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”，健全组织机构，发挥两个作用；开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育活动，增强职工的紧迫感、责任感；大力弘扬先进典型，营造创先争优良好氛围；做好思想政治工作，理顺
六是加强基地调整管理，确保搬迁关闭工作顺利进行。自月日搬迁工作开始以来，已累计顺利搬迁户。××基地关闭工作以及贺旗基地关闭的前期准备工作在抓紧进行。××基地、××基地建设全部完工。
⒋全面推行“四项管理”、“一套工作方法”，狠抓落实。
今年以来，在全厂倡导“目标管理、过程管理、走动管理和扁平化管理”，推行“目标管理，过程控制，责任追究”的工作方法，以适应市场经济发展和企业环境变化的需要。一是以制度创新为保障，夯实企业管理基础。随着企业的改革发展，一些管理制度、标准、规程已不能适应企业发展的需要。按照现代企业制度要求，组织修订、完善了“两个体系”、“两种职责”、“四项管理制度”、“一套标准”和“一个规程”的企业规范标准。组织编制了全厂各单位、部门的个主要岗位职责、种管理制度，规范采用国家和行业标准种，制定企业内部标准种；编制现场运行规程和操作规程四大项（其中站所运行规程项、仪器仪表项、施工机具项），印发机关科室、基层单位，规定全厂上下进行学习，熟悉掌握，分层次组织了制度、职责考试，达到了人人了解制度、职责、标准、规程内容，提高了执行制度、标准、规程和履行职责的有效性。
二是实行目标管理。年初，我们详细制定了全厂各项目标、重点工作、主要措施。机关各科室、基层各单位对厂里总目标细化分解，制定出本单位、部门的年、季、月实施目标，按季、月排列出完成年度目标的运行大表。厂领导对单位、部门制定的目标、措施进行有针对性的补充和完善，组织部门对目标进行了评估，并将基层党政主要领导、机关正副科室长的年度工作目标收集、归档，作为年底干部业绩指标考核的主要依据，督促基层、机关部门每月围绕本单位（部门）的年度工作目标，认真详细部署工作，让人人肩负责任，参与管理，共同完成预定目标。
三是在两级领导班子和技术干部中大力倡导走动管理、过程考核。各级领导、技术人员每月抽出三分之一的时间，走出办公室到班组、站所和生产现场了解情况，帮助基层解决生产、经营、市场、技术等各种问题，按照工作职责和操作标准，进行定性或量化打分，搜集相关数据和资料，对分管的单位或部门的工作作出准确评估，依此检验各项工作落实是否到位。
从工作安排、跟踪检查过程，围绕过程检验结果，反过来以结果再看管理的思路、方法是否科学、合理。从管理理念、思路创新方面给基层以启示。通过机构的扁平化，实现了执行层与操作层的直接对接，达到了管理扁平化的目的，减少了中间环节，使信息传递更灵敏、快捷、准确，提高了基层工作的时效性和质量。
每月坚持厂领导碰头会、行政、党群科室长会与月度工作例会制度，排列出厂领导、机关科室工作运行大表，明确主管领导、责任部门和月度工作完成期限，月底督办，通报全厂。厂主管领导对部门上月工作完成的质量和数量情况进行定性或定量打分、讲评，对存在的问题，提出改进意见，并对次月安排的工作予以评估、补充和完善。对工作任务完成率低、职责履行不到位的部门，由主管领导和党委组织科、纪检监察科等部门对其工作进行评估，帮助查找工作中的问题，理清工作思路，制定工作措施。
四是把日常工作考核列为“一把手”工程来抓，实施责任追究。每月、季从三个层面进行监督检查和量化考核，厂领导对主管部门依据职责、制度、标准进行考核，量化打分；机关部门对基层单位按照《
四是加快结构调整，深化企业改革。主辅分离进展顺利，把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司，并组织完成了公司制改造，依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层，为加快公司的发展提供了有力的组织保证；按照“组织扁平化”的思路，组织机构改革初步完成，撤消了六个小队级单位，提高了工作效率，解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破，对全厂个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗，名干部落聘到工人岗位，名工人走上干部岗位，名机关工作人员落聘充实到生产班组；分配制度改革有新举措，改革了技术奖金发放办法，组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动；用工制度改革也取得了新的进步，名非生产人员充实到一线生产工作岗位。
五是加强党群工作管理，凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”，健全组织机构，发挥两个作用；开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育活动，增强职工的紧迫感、责任感；大力弘扬先进典型，营造创先争优良好氛围；做好思想政治工作，理顺
情绪，化解矛盾，针对待业青年较多的实际，组织举办了机电一体化专业大专班和岗前培训班；加快双维公司建设，解决离退休职工和内部退养职工的生活困难；企业文化以培植企业团体精神和企业形象宣传为重点，总体规范、分步实施，有力地配合了中心工作。纪检监察、综合治理、工会、共青团等各路工作都取得了较好的成绩。
六是加强基地调整管理，确保搬迁关闭工作顺利进行。自月日搬迁工作开始以来，已累计顺利搬迁户。××基地关闭工作以及贺旗基地关闭的前期准备工作在抓紧进行。××基地、××基地建设全部完工。
⒋全面推行“四项管理”、“一套工作方法”，狠抓落实。
今年以来，在全厂倡导“目标管理、过程管理、走动管理和扁平化管理”，推行“目标管理，过程控制，责任追究”的工作方法，以适应市场经济发展和企业环境变化的需要。一是以制度创新为保障，夯实企业管理基础。随着企业的改革发展，一些管理制度、标准、规程已不能适应企业发展的需要。按照现代企业制度要求，组织修订、完善了“两个体系”、“两种职责”、“四项管理制度”、“一套标准”和“一个规程”的企业规范标准。组织编制了全厂各单位、部门的个主要岗位职责、种管理制度，规范采用国家和行业标准种，制定企业内部标准种；编制现场运行规程和操作规程四大项（其中站所运行规程项、仪器仪表项、施工机具项），印发机关科室、基层单位，规定全厂上下进行学习，熟悉掌握，分层次组织了制度、职责考试，达到了人人了解制度、职责、标准、规程内容，提高了执行制度、标准、规程和履行职责的有效性。
二是实行目标管理。年初，我们详细制定了全厂各项目标、重点工作、主要措施。机关各科室、基层各单位对厂里总目标细化分解，制定出本单位、部门的年、季、月实施目标，按季、月排列出完成年度目标的运行大表。厂领导对单位、部门制定的目标、措施进行有针对性的补充和完善，组织部门对目标进行了评估，并将基层党政主要领导、机关正副科室长的年度工作目标收集、归档，作为年底干部业绩指标考核的主要依据，督促基层、机关部门每月围绕本单位（部门）的年度工作目标，认真详细部署工作，让人人肩负责任，参与管理，共同完成预定目标。
三是在两级领导班子和技术干部中大力倡导走动管理、过程考核。各级领导、技术人员每月抽出三分之一的时间，走出办公室到班组、站所和生产现场了解情况，帮助基层解决生产、经营、市场、技术等各种问题，按照工作职责和操作标准，进行定性或量化打分，搜集相关数据和资料，对分管的单位或部门的工作作出准确评估，依此检验各项工作落实是否到位。
从工作安排、跟踪检查过程，围绕过程检验结果，反过来以结果再看管理的思路、方法是否科学、合理。从管理理念、思路创新方面给基层以启示。通过机构的扁平化，实现了执行层与操作层的直接对接，达到了管理扁平化的目的，减少了中间环节，使信息传递更灵敏、快捷、准确，提高了基层工作的时效性和质量。
每月坚持厂领导碰头会、行政、党群科室长会与月度工作例会制度，排列出厂领导、机关科室工作运行大表，明确主管领导、责任部门和月度工作完成期限，月底督办，通报全厂。厂主管领导对部门上月工作完成的质量和数量情况进行定性或定量打分、讲评，对存在的问题，提出改进意见，并对次月安排的工作予以评估、补充和完善。对工作任务完成率低、职责履行不到位的部门，由主管领导和党委组织科、纪检监察科等部门对其工作进行评估，帮助查找工作中的问题，理清工作思路，制定工作措施。
四是把日常工作考核列为“一把手”工程来抓，实施责任追究。每月、季从三个层面进行监督检查和量化考核，厂领导对主管部门依据职责、制度、标准进行考核，量化打分；机关部门对基层单位按照《
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