蒙古族自治县人民政府副县长述职报告
围场满族蒙古族自治县人民政府副县长
今年，按照政府班子分工，我继续主抓全县工业经济工作，分管工业促进、环保、安监、电力、邮政、社会保险、就业服务、网通、移动、联通等部门，负责联系县总工会。今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在人大、政协的监督指导下，在分管部门的积极配合努力下，本着“分管工作上台阶，重点工作求突破”的总体原则，开拓创新，求真务实，恪尽职守，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，有效地促进了县域经济，特别是工业经济实现较快发展。现将一年来的思想工作情况简要述职如下：
一、强化举措，狠抓落实，促进工业经济实现较快发展
工业经济是县域经济的重中之重，为了改变工业经济低效运行状况。20**年继续实施工业“523”工作方案，将工作重心由“523”的2、3移动到5，以此实现量的飞跃。为此，制定出台了《关于大力发展乡村工业，推进工业化进程的意见》。通过强力实施，全县工业取得了长足发展。提前一个月完成全年生产任务。截止今年年底，全县规模以上入统工业企业累计完成现价产值4.8亿元，同比增长39.8%，完成工业增加值14000万元，同比增长40.4%，实现利税4316万元，同比增长55.4%；五大行业实现产值78000万元，同比增长42%；20家骨干企业实现产值43000万元，同比增长34.6%；30个重点项目共完成投资35932万元，同比增长13%。乡村工业实现产值76000万元，同比增长50%，实现利税7600万元，同比增长43%。纵观全县工业经济发展现状，工业经济规模有所扩大，运行质量稳步提高，且进入良性快速发展轨道。
具体工作中，一是围绕机制创新，在深化改革上用力。本着“因企制宜，分类指导，整体推进，重点突破”的原则，进一步深化企业改革，将所属41个企业分类排队，确定重点，根据各自所处的转制阶段，采取股份制、拍卖出售、找帅当兵、产权转让、置换重组等形式，进一步推进和深化企业内部用工、人事、分配三项制度改革，通过派驻工作组，制定行之有效的转制方案，实施“挂图作战”和“倒计时”等有效举措，扎实稳妥地推进了工业企业改革。截止到今年年底，对化工股份有限公司、鹿苑酒业有限公司进行了股权转让，对机电厂、瑞华玻璃厂、塑料厂沸石矿等5家企业的资产进行了变现，对锰银冶炼厂、二建公司两个企业职工进行了初步安置。同时，对10个无资产企业职工建立起了特困职工档案，协助有关部门解决了低保问题。二是围绕技术创新，在结构调整上用力。坚持“以市场需求为导向，以结构调整为依托”的原则，积极引导资金、技术、人才等生产要素向食品、矿山、建材、能源、医药化工五大行业、骨干企业集中，在产业产品结构调整上做文章，力促结构调整趋合理。三是围绕实施骨干带动战略，在构建工业发展框架上用力。坚持“抓重点、促先进、带一般”的工作思路，把促进优势骨干工业企业提速增效作为带动全局发展，构建工业经济框架的关键，硬化举措，狠抓落实。四是围绕项目建设，在培育新的工业体系上用力。按照“立足资源，发挥优势，体现特色，兼顾长远”的发展思路。突出原有工业企业技改扩能、新上项目、农业龙头企业培育和发展乡（镇）村工业四个重点，强力推进工业项目的谋划和实施。五是围绕科技进步，在加快工业企业技改步伐上用力。坚持用先进技术和管理经验改造现有企业，积极引进先进生产设备和工艺，研发新品，增加技术含量和科技成果，全力培植重点工业企业。六是围绕盘活资金，在启动停产半停产企业上用力。按照“增量带存量、资产重新整合、节约项目投资、扩大劳动就业”的整体要求。制定政策加大招商引资力度，扩大启动停产半停产企业。原四合永包装材料厂、围场镇原锰银冶炼厂、龙头山原奇缘沙棘厂等一批企业，盘活闲置资产3260万元。七是围绕包扶包建，在加强领导上用力。按照“领导分包，部门负责，业主承担，责任到人”的工作机制要求，将20家骨干企业、30个重点项目落实到具体的领导和单位个人身上，积极外联，广泛招商，不断拓宽融资渠道，骨干企业、重点项目建设取得了突破性进展。八是围绕招商引资，在优化经济发展环境上用力。通过实施项目审批“一站式”、服务收费“一费制”和考核评比“一票否决制”为主的优化环境“三个一”工程。组织了多次相关部门参加的现场会，着力解决了重点企业、重点项目建设中的水、电、讯、占地等难题。同时，加大对市场经济秩序的治理整顿，对工业经济的监测分析和调度力度，为县域经济发展创造良好的环境。