疗养院副院长、党委成员述职报告
3、维护领导班子团结。一是坚持民主集中制，认真贯彻执行“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则，完善党委内部议事和决策的程序，形成民主的，科学的决策机制，完善集体领导与个人分工负责相结合的制度。二是在实际工作中，重大问题及时与班子成员讨论、沟通，交换意见，做到了相互支持、相互理解、相互配合，党委领导班子内部形成了浓厚的团结氛围。三是注意听取各方面的意见，特别是反面或不同的意见。这样做不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路，防止决策失误十分有益。
三、努力转变工作作风，提高驾驭全局的能力。
自担任院长后，我注意充分调动的发挥班子成员的整体合力，主动简政放权，并勇于承担责任，使班子成员放手大胆工作，从而使自己的主要精力转移到抓重点，抓大事，抓规划建设，谋划全局上来，并带头精简会议、精简讲话和文件，减少不必要的往来应酬，讲团结，增强步调的一致性。我始终保持良好的精神状态，勤勉敬业，把厅党组对我的重托，全院广大干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。
领导班子交接期间，正是我院夏季任务前期准备的较忙时期，为了掌握全面情况，我深入一线进行了行政查房，深入装修施工现场查进度、查质量，及时发现和处理工作中存在的各种问题，并提出要求。夏季任务期间，我对每一位老干部逐一进行走访，认真听取他们的意见和建议，得到了老干部的认可和支持。在规划建设项目批准立项后，很快建立指挥协调机制，立即投入到了时间紧迫，责任重大，困难和问题重重的筹划准备工作中，亲临一线奔波于计委、财政、卫生厅和青岛市，积极做争取和协调工作，提高了工作效率，推进了规划建设的重大进展。还解决了一些事关全院的大事、难事（争取工资资金等）。
深化内部改革，积极寻找新的经济增长点。抓加强干部队伍建设，抓开放型经济，抓增强发展的后发力。加快公关接待部、收费管理中心和财务微机网络体系的运行，对拓宽服务领域，开发市场，强化财务管理职能和增收节支发挥了积极的作用。特别是培训计划的实施，在全院营造了学习新知识，掌握新技能的浓厚氛围。我还利用参加会议，跑规划建设等各种机会宣传推介疗养院，并积极向上级有关部门及领导争取有利政策。
www.qz26.com
四、抢抓机遇，推进建立长效发展机制。
面对疗养院前所未有的大好机遇，我能够切实履行院长工作职责，以较强的事业心和责任感，为实现疗养保健工作取得新突破；推进规划建设进入新阶段和促进各方面工作呈现新进展，发挥了应有的作用。
一是建立和完善了工作协调机制，医疗保健信息报告网络和医疗急救、抢救预警制度，规范了医疗保健及救治工作，加大了投入力度，提高服务质量和硬软件环境标准。今年老干部满意度实现了100%的历史性突破，并对1号楼的装修改造给予了好评，得到了各级领导的充分肯定。
二是在先进性教育活动中，准备工作充分，宣传力度大，学习内容明确、重点突出、形式多样、制度落实，分析评议深入扎实，整改提高取得实效，建立了先进性教育的长效机制，党员群众满意率和基本满意率达到100%，较好地实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。
三是受到省委省府和省卫生厅高度重视，全院职工普遍关注规划建设，在新班子和广大干部职工，特别是基建科紧张的艰苦努力下，在分管领导和各科室密切配合与共同努力下，现已进入项目的启动阶段。整体规划改造方案已基本完成；四个翻建项目的土地预审也已得到批复文件；第一批装修改造四个样板楼工程款已经到位，正着手进行招投标前的准备工作。
四是引进项目管理公司，即实行市场化、专业化的项目管理，避免院领导与建设单位接触过程中可能发生的腐败问题，同时建章立制，由审计、纪检部门全程参与监督。
五是提议对晋升职称的中评委投票方式实行改革，从源头上杜绝职称评审个别项目中的不正当竞争现象，取得了很好的效果和评价。
六是对医疗护理、行政、人事、财务、安全保卫、经营、规划建设领导小组等日常管理工作程序、环节进行结构调整和建章立制，注重讲效率、讲效益、求实效；对班子成员进行合理分工，充分放权，充分发挥副职干部的参谋助手作用。