疗养院副院长、党委成员述职报告
副院长、党委成员述职报告
副院长、党委成员 ******
20**年12月
我于20**年3月我被任命为副院长、党委成员。根据院党委的职责分工，主要负责分管接待科、膳食科、总务科三个科室。在这个重要岗位上，自己深感责任重大，这对我来说又是一次新的考验。任职以来，在省局党组的正确领导和监督下，在院党委和院长的大力支持下，我能够以“三个代表”重要思想统领全局，坚持与时俱进，开拓创新，坚持公开、公平、公正的原则，坚持制度管理，民主集中，坚持弘扬正气，依法行政。现根据院党委的统一安排，对任期届满自己履行岗位职责情况，作如下述职。
一、解放思想，把握大局，寻求活力之源。
通过先进性教育活动各阶段的认真学习讨论，分析评议和对照整改，使自己加深了对“三个代表”重要思想和科学发展观的理解和把握，受到了一次深刻的党性教育和锻炼，进一步提高了对加强党的执政能力建设和党建工作重要性的认识，从而感悟到高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础，作为一名党员领导干部更应该不断加强道德修养。为此，我注重树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。不管是行政工作，还是党务工作，我都能从严要求自己，坚持做到“在认真学习上要有新进步，在堂正做人上要有新境界，在踏实做事上要有新成效，在清白做官上要有新形象”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面，不断发展事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行“三个代表”重要思想。在困境面前能够保持良好的心态，不失意悲观，在顺境时不得意忘形。能够顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，认真履行组织和全院职工赋予自己的职责。我深感自己肩负的责任重大，不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快疗养院的建设与发展，致富职工群众作为头等大事来抓。我认为，我院事业的每一个进步与发展，离不开院党政班子团结务实与整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持。我作为年轻的班子成员，能够找准院长助手的位置，始终坚持全身心地投入到各项分管工作，以较强的事业心和责任感，敬业、勤奋地完成了各项工作任务，较好地履行了岗位职责。同时积极维护班子的威信和团结，维护疗养院安定团结和蒸蒸日上的大局，保证政令畅通。由于自己分管的工作范围大、涉及面广，为实现角色的转变，能够虚心向班子成员和老同志请教，在他们身上使我学到了很多东西。能够做到有利于班子团结的话多讲，有利于班子团结事多干，经常换位思考，尽自己最大努力为班子分忧。在班子老同志带动和影响下，努力学习他们的好思想、好作风，不断提高自身的政治素质。特别是看到绝大多数干部职工对我本人工作给予了充分肯定、鼓励和支持，使我理论上有提高，思想上有进步，工作上有成绩，从而让我更加坚定了不负众望的决心与信心。
二、以科学发展观统领全局，不断优化发展思路。
工作中我十分注重发挥总揽全局，协调各方的领导核心作用。作决策、抓工作力求站高一步，看远一步，想深一步，立足于全院工作的大局，集中主要精力牢牢抓住全局性、战略性、前瞻性的重大问题。我和新班子成员自接班后，为尽快进入角色，迅速打开工作局面，首先围绕中心工作，分析了面临的严峻形势，针对夏季任务的前期准备工作，规划建设项目的筹划和先进性教育活动的开展等重点工作提出了明晰的思路，进行了总体把握与部署，为圆满完成各项工作任务提供了强有力的保证。
1、坚持不懈地加强学习，提高理论素养。一是学习贯彻上级和卫生厅各种会议精神和重大工作部署，并结合我院的实际，创造性地贯彻落实。二是向老干部和干部职工学习，为了尽快熟悉和掌握各方面的情况，我一方面向他们了解有关的情况，另一方面主动征求和接受各方面对我院今后发展的意见和建议，还利用到一线调研的机会与他们交流，不断改进工作。
2、深入实际调查研究，正确决策。能够深入一线，深入实际，深入老干部进行调查研究，在把握实际情况的前提下，提高领导技能和驾驭全局的能力，为正确决策提供真实依据。我主持和直接部署了1号楼的装修改造试点工程；夏季任务和先进性教育活动的组织领导；规划建设的总体筹划，规划建设领导小组的成立、职责分工和房产基建科干部人员的充实；公关接待部和收费管理中心的设立；财务微机网络管理系统的建立和完善；管理干部的外出考察学习和各类业务知识和技能的培训；ISO9001质量管理体系推行计划；干部职工普遍关心的“热点”问题的解决和小卖部、理发室的收回与招标以及增收节支的具体措施等。在此基础上，认真分析了我院的资源状况、发展潜力，并对我院今后的建设与发展形成了一个清晰的思路。通过与省厅领导的汇报和交流，得到一致认可，即：从主业结构上讲：突出疗养资源优势，调整优化保健功能，做大疗养保健规模，做强干部保健基地；从区域经济上讲：抓住规划建设的历史机遇，加大改革和经营管理的力度，加快工作机制和工作职能、工作方式转变的步伐，做优服务业，做大商务综合接待市场，拓展特色诊疗市场。促使疗养院走出经济低谷，进入新的建设与发展期，实现经济跨越式发展。