物业公司总经理述职报告

（三）、工作中要注重发挥领导班子的整体功能，讲团结、顾大局。在总经理的带领下，做好本职工作，对班子成员和各部门做到相互支持、相互沟通，扎扎实实地抓好分管的工作，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不讲，发挥好副职的参谋助手作用。

三、存在不足和20**年工作打算

回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：一是对新的工作领域进行的学习还很不够，由于自己多年来一直从事生产工作，对招商引资领域是个门外汉，通过努力，虽然取得了一定的成绩，但如何在市场经济条件下做好招商引企工作，还需要深入学习和思考，对相关的政策还需要加深理解和掌握。二是在大胆探索市场经济下的新思路、新方法，开拓性的开展工作等方面还有待提高和加深。

20**年是“十一五”规划的第一年，也是房地产企业经历新一轮宏观调控重新起步的第一年，是房地产开发关键的一年。主要从以下几个方面做好自己的工作：一是坚持政治理论和业务知识的学习，提高自己的管理水平；二是坚持发挥班子的整体功能，为总经理当好参谋；三是加大房地产开发项目的论证工作力度，多方寻求合作机会，争取土地储备；四是加大工业园的招商引企力度，在招商引企的同时要做好工业园的二期工程的开发论证工作；五是加大物业管理力度，为房地产和工业园提供优质的售后服务。提高物业公司经营的能力，培养新的经济增长点，实现扭亏增效。

在新的一年里，我将在发展集团的领导下，在事业部总经理的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为房地产事业部的发展做出不懈的努力。

以上汇报，如有不当之处，敬请上级组织部门批评指正。

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