物业公司总经理述职报告
房地产开发事业部副总经理述职报告
20**年12月
按照大庆石油发展集团党委的安排，现把自己一年来的职责履行情况向组织汇报如下：
一、所做的主要工作
按照房地产开发事业部领导班子分工，我主要负责项目开发论证、对外工程建设、物业公司和庆威工业园的招商引企等工作，一年来围绕以上几方面开展工作：
（一）、广泛搞好调查研究，做好开发项目论证工作。
房地产业是受国家宏观调控政策影响较大的产业，只有广泛收集国家、省市及地区的相关资料，把握国家宏观调控政策，才能有的放矢地做好开发项目的论证工作，为房地产的开发奠定基础。
通过对威海市区、周边市区的实地考察，对收集到的各类房地产信息进行归纳、整理和分析，重点对威海九龙湾渡假区、西涝台旧村改造、荣成市体育场改造、威海翠海明珠渡假区等项目进行了全面系统的开发论证，对预开发地块的土地出让方式、出让价格、区域优势、四周已开发项目的销售状况以及项目前景进行了详细论证，并组织工程、预算、财务等相关人员对相应地块的成本指数、财务指数、经济指数进行了客观详实的测算，对项目的可行性和风险预测进行了科学论证，并根据不同的土地出让价格和预售价格形成了多套开发方案，提交总经理办公会讨论，依据集团确立的“沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全”的选地原则，经会议的充分酝酿讨论，最终筛选出威海九龙湾渡假区A8、A9地块开发项目的开发方案上报集团，并于今年7月6日在威海经济技术开发区土地局通过竞拍，取得了A8、A9地块47亩土地使用权，为房地产的后续开发积累了后劲。在确保九龙湾开发项目的同时，还对翠海明珠渡假区土地实施项目跟踪，积极开拓其他开发渠道，寻求新的投资合作机会，争取更多的土地储备，提高开发能力和水平，为企业长期发展提高竞争力打下扎实的基础。
（二）、对外工程建设（成都皇冠花园项目）工作
房地产开发事业部与大庆装饰板厂合作开发了成都皇冠花园小区，把皇冠品牌打入到成都房地产市场，实现了跨省开发经营，必将为皇冠品牌的市场拓展提高知名度，实现低成本扩张积累经验。通过一年多的施工，成都皇冠花园项目的主体已经封顶，达到了预售条件。今年成都市为规范房地产和物业管理市场，出台了新的政策，要求房地产开发商在预售前必须完成小区的环境配套设计和前期物业管理的招投标工作，使物业管理企业在预售前即介入小区管理，否则不予以办理房屋预售许可证，8月份我带领工程部、预算组及物业公司等相关人员赴成都处理关于皇冠花园小区外围环境配套设计、住宅楼单体装修变更、物业公司招投标等事宜。通过对成都当地住宅小区的实地考察，对小区的物业管理、小区环境设计、当地物业管理企业的现状进行了充分详实的调查了解，作到心中有数，经过近一个月的努力工作，完成了小区环境配套的设计委托，对小区景观、绿化、外网、大门等设计要点，进行了设计交底，并审查通过了初步设计方案。委托成都吾豪物业管理顾问有限公司对成都皇冠花园项目物业管理的招标工作，通过专家组的公开评定，成都万和物业管理有限公司中标，为成都皇冠花园项目的销售工作创造了必要条件。
（三）、工业园招商引资工作
3月份，房地产事业部成立了皇冠房地产庆威工业园招商办公室，组织安排由我负责招商工作。工业园已建成四栋标准厂房，一栋综合楼，总建筑面积25000平方米，是事业部“十一五”规划的重点工作之一，是房地产可持续发展的主导产业之一。因此如何把工业园推介出去，让中资、外资企业认识、了解、接受庆威工业园，如何在市场竞争异常激烈的威海站稳脚跟，对企业来讲是一种机遇，对我个人来讲是一种挑战，同时也是一种责任。为此我和工业园办公室的同志们共同研究制定了详细的工作方案，把整个招商工作划分为调查研究、确定招商目标和经营模式、宣传推介、组织接待洽谈、后期服务五个阶段分步实施。
1、调查研究阶段
知己知彼，百战不殆。首先对园区的内部环境进行详细的调查整理，做到心中有数，对园区在威海所处的地理位置、交通状况、配套设施、经技区对投资企业的优惠政策、金融服务、物流条件、人力资源、建筑结构、水电暖配套等软硬件进行归纳整理，总结出工业园内外部投资环境优势。其次，对周边及其他工业园区进行调查摸底，通过与其他工业园区的投资管理模式、投资项目、厂房配套、出租价格、主要客户群体、交通状况进行比较，找出我们工业园区的优势，为招商目标和经营模式的制定奠定基础。