工程公司经营者述职报告
10-15 21:07:43
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导读：三、 20**年工作计划 1、20**年我们将加强工程投标力度，增大公司在投标方面技术、硬件和人力的投入。 2、坚持以组织结构和激励机制创新为先导，深化企业内部改革。 3、针对公司未来专业化发展迫切要求，制定中长期的员工专业技术学习、培训计划，引导部分工人从事工程管理，增强全体员工综合能力和素质。 4、继续做好企业文化建设，增强员工归属感，保持员工队伍的稳定，确保公司的可持续发展。 述职完毕,谢谢大家! 上一页 [1] [2]
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三、 20**年工作计划
1、20**年我们将加强工程投标力度，增大公司在投标方面技术、硬件和人力的投入。
2、坚持以组织结构和激励机制创新为先导，深化企业内部改革。
3、针对公司未来专业化发展迫切要求，制定中长期的员工专业技术学习、培训计划，引导部分工人从事工程管理，增强全体员工综合能力和素质。
4、继续做好企业文化建设，增强员工归属感，保持员工队伍的稳定，确保公司的可持续发展。
述职完毕,谢谢大家!
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