建筑企业班子述职报告
20**年，我们党政工作重点始终围绕着“确保重点工程如期保质交竣”这一总体目标开展。面对多项重点工程同时在施，要求工期紧、质量高的情况，领导班子坚定信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，认真执行总承包公司“五大战略”目标，创新工作方法，紧紧围绕***市场的发展和分公司由轻***向重***转变的发展思路，把艰巨的任务当作动力和方向，通过“三抓三实现”，实现了企业高台阶上的快速发展。
（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升。
今年，我们共承揽任务_____亿元，其中内部任务_____亿元，自揽任务_____万元，占任务总量的____%。我们通过“两桥”项目，熟悉和掌握桥梁工程的工艺方法和制作程序，扩大了经营承揽范围；通过“大无缝”项目巩固了***分公司在无缝钢管公司的市场地位；通过“航运服务中心”项目，扩大了影响范围，打下了“东进港务局”的胜果。在承揽任务种类上，我们还向重钢、非标行业上发展，为企业争取了更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
此外，焦作万方280KA槽铝电解示范项目完善工程被评为中国有色金属工业（部级）优质工程；QC成果“攻克天津奥林匹克体育场φ762管柱制作难关”被评为20**年度全国工程建设优秀质量管理小组；QC成果“V型双肢762mm管柱安装质量控制”被评为20**年度建设部工程建设优秀质量管理小组。
（二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长。
20**年，我们先后完成了天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商CDP工程及生化制药三项工期紧、任务重且必保完工工程；工艺复杂、构件品种繁多的“秦皇岛港煤五期工程”；无施工经验借鉴，首次承揽的道桥工程的“总医院人行桥工程”；争创鲁班奖巩固钢管公司地位的“大无缝460工程”等多项重点工程。
我们始终坚持“科技是第一生产力”的工作指导思想，在施工过程中，每项重点工程都制定相关的攻克技术难点并认真总结，积累施工经验。我们通过“航运服务中心工程”、“总医院桥工程”、“秦皇岛工程”等多项钢构件制作安装，突破了沿海高蚀环境下的高等级防腐油漆处理的工艺难点，经反复试验论证，总结出钢材抛丸处理成套施工工艺，保证了工程高标准外观质量要求，为今后承揽此类工程积累了宝贵的经验。我们还进行了相应的工艺评定，满足了箱形梁管桁架组合结构桥身环形一级焊缝的工艺要求，同时实现了70米大跨度拱形拉索桥焊缝一次探伤合格。
在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上，今年，我们又圆满完成了总医院桥、秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件，仅耗时6小时，运送25公里至市中心繁华路段，并采用单机450吨吊车一次完成吊装，积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难得经验。
配合党员先进性教育活动，围绕“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的总体目标，切实解决重点工程项目在实际施工生产过程中存在的问题。在暑期用电高峰到来期间，华北电网时有拉闸限电的措施，为保证秦皇岛外埠项目经理部全体项目人员的生活需要，及时为项目部配置了小型发电机，解决了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。
在暑期大干及中秋、十一节假日期间，班子成员更是亲自挂帅，对施工一线的员工进行慰问，并多次亲赴秦皇岛项目部，为坚持工作在外埠工程施工一线的员工带去了节日慰问品，并捎去了企业对他们的关心。
（三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行。
20**年我们以加强思想政治建设为根本点，以服务于重点工程为着力点，以党员先进性教育活动为切入点，以提升干部队伍整体素质，加强人才建设为落脚点，求真务实，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用。
一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在20**年中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。 “航运服务中心”、“大无缝”、“生化制药”、“丰田仓库”、“堆场二期”等几个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。