建筑企业班子述职报告
二是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。20**年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加大“推优上岗”工作力度。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们还将评优重心向青年人才及外来务工人员倾斜，在20**年度分公司评出的18名最佳员工中，青年人员5名，并且每季度都评选出一名外来务工人员成为分公司的“星级员工”。
三是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
我们利用传统节日，为员工及员工家属带去了节日的问候和祝福。春节、元宵节为员工购置节日食品，为回家探亲的员工购置天津特产，为返乡务工青年租用专车接送回乡；“三八”妇女节表彰优秀女职工并组织女职工喜闻乐见的文娱活动；“六一”儿童节，为全体员工14岁以下子女送去了一份节日礼物并组织团员青年为每一位员工子女制作了节日贺卡；中秋节，分公司一把亲自参加外来务工人员的中秋“阖家宴”，表达了***分公司对外来务工人员的关心与祝福；国庆节，为每一名外来务工青年和外地大学生的家长制作精美的中秋贺卡，并附上大家的工作照，寄回各自的家乡；圣诞节，组织青年员工打球唱歌，增强青年员工的团队精神。每一个节日的小小祝福，都大大的增加了***分公司与员工及其家属之间的沟通，增强了员工在***的归属感，提升了企业文化，凝聚了人心
四是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
以总医院桥工程为切入点，在总包公司政工部的大力帮助下，在每日新报、城市快报、天津日报及电台、电视台多日均有对总医院桥工程的大幅报道，增强了企业在社会的知名度。
分公司为每一名员工制作了新式工装并要求工作时间统一着装。并为每位员工统一配置胸卡并安装调试了IC卡食堂消费系统。使得胸卡、饭卡一卡通，即规范了食堂的用餐秩序，又规范了统一佩戴胸卡的制度。党总支还在每一名党员员工胸卡的明显位置处印上党旗标志，使得党员行为时时受监督，处处作表率。
党总支还在办公区内设立了“支部生活”及“职工之家”宣传园地，为加大宣传力度，及时宣传总承包公司的方针政策、广泛传播党内外新思想、新制度。